本网讯 陕煤化建设集团以规范核算为先导，以加强项目管理与成本管理为载体，以思维创新化、管理精细化和效益最大化为目标，从基础管理工作入手，全面推行管理规范化、科学化和程序化，使整体管理工作提高到了一个新的水平。
    制度建设是管理的基础，不断健全完善制度是加强内部管理的重点。对此，陕煤化建设集团根据 《上市规则》、 《建造合同准则》等法律法规，在广泛调研、充分酝酿、反复研讨的基础上，有针对性地建立健全了 《财务管理办法》、 《资金管理办法》等80余项管理制度，为全面推行制度管理、提升企业管理水平、实现规范化经营打下了坚实的基础。
    今年来，陕煤化建设集团大力开展 “管理效益年”活动，在规范运营和成本控制等方面狠下功夫，并采取多项举措强化管控体系建设：一是理顺机关总部和所属单位的功能定位，以适应规模不断扩大、板块不断增多、业务链条不断延伸的形势变化。二是强化和完善经营业绩考核，突出保上市、保增长指标的考核。三是强化项目管理，把加强工程项目管理尤其是工程成本管理作为转变经济发展方式、提高发展质量的重中之重。 （王海洋 魏华臻）