本网讯  近年来，黄陵矿业集团煤矸石发电公司党委班子把“视才如金 与才为友”作为实施人才强企战略的有力推手，不断用机制激励人才，建平台锻炼人才，交朋友帮助人才，促进了企业人才队伍的建设。
黄陵煤矸石发电公司为技术密集型企业，具有生产技术含量高、员工年龄结构轻、文化程度普遍较高等特点。近5年来，随着企业的发展，该公司已经从2005年的两炉一机小电厂发展成为了管理着3个电厂、拥有730MW装机容量的大发电企业。为了满足企业快速发展对人才的需求，几年来该公司努力从建立人才发展体制和机制入手，不断建立和健全促进人才脱颖而出的机制，不断为各类人才搭建施展才华、锻炼提高的平台，不断助推岗位成才。
在人才机制建设方面，该公司针对不同层面、不同岗位和不同文化程度，形成了不同的人才发展成长机制。针对中层管理人员，他们制定落实了《中层干部年度考核办法》，全面实行了岗位效能考核制度，对年度考核不合格或考核成绩垫底的中层管理干部在给予扣减年薪的同时，实行了次年试用制，试用仍不合格的，予以降职或免职，几年来，黄陵煤矸石发电公司先后有7名中层干部被降职或免职，每年都有中层干部在年薪兑现中受到了处罚，真正形成了“能上能下”、能者多得的奖罚机制。在一般管理干部选拔上，不论身份、不论学历，只看实绩，2009年至今，先后有两名聘用工被选拔到了管理岗位上，打破了身份限制和学历限制，调动了全员的成长成才积极性。对所有岗位职工，他们结合企业岗位价值精细管理体系，建立起了“学习创新”奖罚机制，对工作中勇于创新、有突出成绩的职工进行加薪奖励，提高了职工们学业务、学技术的积极性，调动了全员创新创效的主动性。
在人才的培养和锻炼上，他们一方面经常性组织开展以专业功力和专业功夫为主要内容的岗位描述和手指口述竞赛活动，通过“双述”活动发现和锻炼出了一批专业功底深厚、技术业务过硬的技术骨干。为了不断提升这一部分职工的技术业务水平，该公司坚持每月举办一次职工大讲堂活动，让这些技术骨干走上讲台，为其他职工讲他们所精通的业务，讲他们在岗位工作中的经验和窍门；在车间班组，他们把班前会、班后会变成了“小讲堂”，坚持从当班职工中选出一名岗位价值最高、安全生产执行最好的岗位工，让他们讲经验、谈体会。“大小讲堂”这两个平台既是对职工的一种精神奖励，更是对这些技术骨干的一种锻炼，同时也是对全员的业务技术培训。另一方面，这个公司大胆的用各种技术项目给各类人才压担子，每年年初他们都要确定一批技术攻关、小改革、小改造项目，聘选一批具备一定技术业务能力和理论基础的职工做项目负责人，给与他们人力、物力和财力支持，让他们大胆试验、大胆实践。仅近两年，该公司一共完成科技项目32项，完成率达到90%以上，不仅为企业节约了大量的费用，而且也锻炼出了一批具有创新能力的专业技术人才。同时，他们广泛利用职工 “六大”协会，经常性组织开展诗歌朗诵会、演讲赛、摄影书画比赛等多种文体活动，充分展示职工们的才华。
2005年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司先后招聘了近200大专院校毕业生，为了促进他们尽快成长成才，该公司党委组织领导班子成员、党员干部和这些大学毕业生“结对子”、 交朋友，开展“一对一”领导传帮带活动，帮助新入厂的大学生尽快熟悉企业环境、尽快融入企业生活，帮助他们制定人生规划，为他们成长成才创造条件，激发了这些大学毕业生的岗位成才热情。
几年来，黄陵矿业煤矸石发电公司通过建机制、搭平台和结对帮扶，企业人才成长速度明显加快，全员素质明显提高，2005年以前，该公司具有大专及以上学历的职工所占比例不到30%，到2009年，这个比例提高到了85%；原来发电运行部分外委工作现在已经全部实现了自主独立运行，而且运行质量和运行效果已经超过了外委时期，不但全面完成了既有电厂的人才培养，而且也为即将投运的焦化园尾气电厂和2x300MW煤矸石电厂储备了充足的人才，为壮大黄陵矿区电力板块奠定了基础。（侯庆斌 高婷婷 郑东升）