本网讯（通讯员 杨春）7月13日眉县供电分公司召开了上半年经济活动分析会议，县公司领导、机关部室、客户服务中心、各供电所、计量所负责人和营业员参加了此次会议。

　　  这次会议该公司创新添措，之前做了充分准备，组织县公司领导、机关部室负责人，利用两周时间逐单位逐所、逐线路逐台区对上半年生产经营工作进行了检查考评。

会上传达了宝鸡市分公司上半年工作总结会议精神，通报了县公司上半年检查考评和全公司经营指标完成情况，并对本公司上半年在宝鸡8县公司唯一圆满超额完成各项经济技术指标任务所取得的成绩和大家的辛勤工作给予了肯定；机关部室、各供电所负责人、营业员先后就市场营销、营业管理，各项费用的预算计划、成本管理和市场预测、发展、线损管理、供电整套服务执行等工作中存在的问题、数据对比、采取的措施和今后努力的方向等展开了热烈地讨论、分析和交流，现场研究确定了解决办法和整改时限；财务经营部、市场营销部对今后的管理工作提出了具体要求。

会议对下半年经营工作提出了更高的要求和具体做法：一是继续保持创先争优、争创一流的工作精神状态，善总结、查漏洞、找差距、深分析、挖潜力、精管理；二是要求从县公司到基层站所加强各个环节全过程的财务科学预算和计划管理，减少非生产性开支，降低成本，实现增供增效；三是要形成常态化的检查考核考评机制，每月将组织对阶段性的工作进行不定期抽查，并在月度生产考评中进行通报；每季度进行一次全面的检查考评，对于工作业绩突出的前三名分别给于奖励，对于后两名将进行考核扣罚，尤其将对站所长给予重奖重罚，并将考评结果作为年终考评和评选先进的依据；四是积极开展经常性的“结对促带、争先进位”活动，自觉开展对标学习、先进带后进、后进赶先进劳动竞赛，对于结对促带效果明显、取得先进的站所同时给予表彰奖励。