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本网讯（白亮）延安石油化工厂加强班组建设管理，致力于打造现代化企业先进班组。该厂充分发挥班长、技术员的积极作用，鼓励班组成员共同参与班组管理，逐步形成了班组齐抓共管的力量；并且不断加强职工理论技能培训，根据实际情况，采取内培与外培相结合，为该厂培养大量了专业技术人才，促使生产运行系统有序、有规、高效运行。
为了营造 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围，该厂还不断建立健全激励机制。对在班组管理创新方面作出突出贡献的单位、个人适时进行表彰，对管理创新优秀成果的主要管理人员等进行奖励。今年以来，该厂对全厂41个运行班组和2个服务班组每季度由厂领导牵头，生产科等9个单位的负责人组成联合检查小组评比出红旗班组3个。评比出的“红旗班组”成员人均奖励300元，“红旗班组”班长奖励1500元，并授予流动红旗，作为年终“先进班组”评选的依据。
通过采取多种激励方式，促使该厂激励方式从单一走多方面，对干部职工进行表彰鼓励，全面提高了广大干部职工主观能动性，为创建和谐企业提供了有力保障。
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