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2月份以来，面对新系统单炉单机检修和老区满负荷生产的双重压力，陕钢龙钢公司炼钢厂周密部署、科学组织，在确保各项工作顺利开展的同时，屡创佳绩。
未雨绸缪，提前筹划，扎实做好生产准备。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，搞生产工作也是如此。为保证老区满负荷如期投运，该厂制定了老区满负荷生产组织方案，并多次组织各作业区召开专题会议，对各区域存在的设备、人员、工艺等问题进行了探讨研究，将急需解决的问题做为重点项目单独罗列，专项攻关。针对存在的设备隐患，24小时不停歇进行施工处理，保证关键设备按期正常投运。
瞄准目标，细化分解，切实做好生产计划。为确保生产任务完成，该厂根据每日铁量对下达的计划任务进行分解，做好日计划管理；大班根据生产技术科下达的日生产任务，综合考虑设备及检修任务，合理安排班计划任务产量，由班生产任务的完成保证日计划完成，由日计划完成保证周计划的完成，形成计划科学的纵向管理。同时，建立了班、日、周、月计划台账、完成率统计表，超、欠产任务系统电子控制系统，自动生成各班、各炉座、各大班、各作业区的生产任务完成率及产量任务，提高了劳动竞赛数据收集实时效率。
严控过程，杜绝影响，夯实各级生产责任。严格落实“影响就是事故”的生产管理理念，生产技术科制定了生产工序管理规定，明确了各个生产工序控制的标准时间；设备科加大设备TPM管理力度，修定了生产检修管理制度，提高了设备检修质量，同时对检修超时的责任人按生产管理制度进行考核，追究责任。每班班后会对班中出现的生产影响进行责任划分，落实责任，同时要求作业区制定相应措施。
多措并举，凝心聚力，激发全员劳动竞赛热情。分厂每天利用早晚调度会对当天生产任务完成情况进行通报，并修订了超产奖励办法和作业区绩效考评，激发干部职工热情。同时，推行科级以上管理人员推迟两小时下班制，管理人员深入一线，在现场解决问题。每天的生产现场热火朝天，如火如荼，干群同心，咬紧牙关，共同与时间赛跑。
2月份，陕钢龙钢公司炼钢厂共破生产纪录14次，其中突破分厂钢坯日产1.7万吨4次，最高达17345吨；老区破日产纪录6次，最高达10957吨；老区破班产纪录4次，最高达3831吨，老区丙大班转炉最高班产冶炼83炉。新区5#机破日产纪录达6354吨，5#机丙班破班产纪录达到2189吨，分厂大班班产纪录最高达到6005吨。
（刘海瑞）
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