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为进一步加强七公司所有项目品牌化经营以及规范化建设，12月10日，七公司总经理高雄、书记苏愿民、总经理助理孟军汉、副总经理吉喆,带领七公司所有项目经理、总工长等业务人员在我公司承建的公安局南建项目参观与交流关于施工现场前期策划及项目精细化管理经验交流会。
会议前，在南建项目部生产经理景朋涛的带领下大家实地参观了项目的整体建设情况，包括临建布置、现场文明施工、工程实体质量以及氛围营造等多方面进行了现场交流与学习，并听取现场施工人员的详细介绍。公安局南建项目作为今年七公司新承接的项目之一，该工程为框架结构，总建筑面积67620㎡，地上2—4层，中标价为1.9329亿元，预计2019年交工，在项目施工进场准备时期，南建项目部克服恶劣天气，水电不通的不利的条件下，仍然出色的完成了项目部的临建工作和施工氛围建设的工作，收到甲方和集团公司的一致好评。
在之后的会议上，项目经理景朋涛也为大家做了简短的经验和心得，并与在场的项目经理进行讨论与交流，从场地规划、机械管理、材料管理等多方面进行了深入的研讨，互相学习，取长补短。
会议中，七公司总经理高雄与大家共同深刻剖析了我们在项目初期时在策划准备方面有哪些优点和缺点，同时各项目经理在谈到了自己所管理的项目目前在管理上的优缺点，并与大家共同讨论如何才能将缺点所带来得影响降到最低，以及如何在优点上继续发扬，成为一个亮点。大家激烈讨论，相互取经，进一步总结和完善了七公司项目精细化管理的一些方式与方法。
本次交流会的开展目的不仅加强项目之间的沟通交流，增进友谊，更是取长补短，相互学习进步的一次机会，积极推动公司各项目的管理迈向新台阶。同时也是对七公司项目整体的管理制度与模式相互统一协调，也会增强项目与项目之间的竞争意识，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，落实好精细化管理和品牌发展相得益彰的工作理念，对七公司未来的发展起到推动作用。
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