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2019年5月10日下午两点，第七工程公司于安装公司大会议室进行2019年月度生产会议。安装公司副总经理刘俊锋、项目管理部部长王先进、安全技术质量部马涛、工程公司经理郝飞、生产经理王富强、副经理贾张勤、经营经理王超、工程公司各职能口人员、各项目经理以及专业工长悉数参加会议。
首先会议通报了2019年第一季度工程公司的运营情况，随后，各项目经理汇报了各自项目3-4月的生产情况，并提出了项目生产中需要公司解决的相应问题，各职能口根据项目提出的问题逐一进行了解答，本次生产会议历时五小时。
会上，安装公司副总经理刘俊锋对本次生产会表示肯定，并对今后生产会的汇报形式做了具体要求，他表示，工程公司要转变管理模式，要通过竞争来谋求进步，不要做无用功，要以积极的态度争取机会，抓住机会，要加快签订目标责任书；刘经理还对材料的管理进行了明确要求，要求不能滞后材料计划，要确保工程公司各项目的生产。
首先会议通报了2019年第一季度工程公司的运营情况，随后，各项目经理汇报了各自项目3-4月的生产情况，并提出了项目生产中需要公司解决的相应问题，各职能口根据项目提出的问题逐一进行了解答，本次生产会议历时五小时。
会上，安装公司副总经理刘俊锋对本次生产会表示肯定，并对今后生产会的汇报形式做了具体要求，他表示，工程公司要转变管理模式，要通过竞争来谋求进步，不要做无用功，要以积极的态度争取机会，抓住机会，要加快签订目标责任书；刘经理还对材料的管理进行了明确要求，要求不能滞后材料计划，要确保工程公司各项目的生产。
会议过程中，工程公司生产经理王富强对每个项目的进度、生产情况进行了逐一点评。随后副经理贾张勤强调了科技创新的重要性、各项目的科技指标以及论文发表流程的相关事宜。
最后工程公司经理郝飞表示，本次生产会无疑是成功的，希望各项目能够提高管理核算的能力，管理项目做到利润先行，加大对项目管理人员核算能力的培养，要能够明确自身的问题与不足，要提高变签率，没条件的创造条件，保证今年能够大干快上的完成年度产值。这篇文章好看吗？
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