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自班组长培训过后，杨凯连着几个晚上都没睡好，脑袋里反复琢磨着培训老师所说的“沟通”与“执行力”。细想之下，目前班组的现状让他很不满意，班组成员之间缺乏协调性，干起活来达不到事半功倍的效果，员工与班组长之间缺乏理解信任，本来是友善的建议变成了恶意的“挑刺”；各项工作费心尽力却干不到前头去，这让他恼火、心急！却总也没有个行之有用的法子……懊恼间，脑海里突然飘过老师说的一名合格班组长必须掌握的第一项技能就是开好班前会，不如就从班前会开始，做出新的改变吧！想到这里，脑海里便开始计划明天的班会内容……
一大早，杨凯信心满满地来到性能试验室，夜班人员正在清理设备卫生，GTJ-50W试验机缝隙的氧化铁皮早已覆盖了弯芯之间的缝隙，他多次强调必须每班清理，但当班人员都是一扫而过，缝隙根本没人上心清理。杨凯拿起清洁刷和簸箕，一言不发开始仔细清扫氧化铁皮，杨峰看见班长亲自动手，便主动跟着一起打开盖子协助清理。杨凯心里有些窃喜：“大家还是很懂‘眼色’的，虽然今天是因为我主动打扫带了头，但至少说明大家愿意动手。”
“班前会现在开始！请大家就位！”7：45分刚到，杨凯便开始组织大家开会。见班长异于往常的严肃认真，大家都不敢怠慢，忙收敛起以往班会轻松的形态，都跟着严肃起来。“大家早上好！今天的班前会，我想做出一些改变，首先小组长汇报出勤情况，检查组员的劳保穿戴及精神面貌，交接上班工作及设备状态，安排本班工作划分，再由我向大家传达中心和公司各项工作指令及信息。最后，交接班必须进行岗位安全禁令及双述背诵，我会记录在册，未背诵达标人员必须由组长陪同加班直至背诵合格为止。”话音刚落，本来肃静的队伍一下炸了锅：“oh my god，杨凯是魔鬼吗？怎么一下多了这么多规矩？”“我的天呐！每班都要抽查，那我不得天天留下加班？”“搞这些形式干啥！咱把活干好就行了……”“这都几点了，赶紧开完结束我还要去接孩子放学呢！”大家七嘴八舌的表达着自己的不满情绪。杨凯心里有些恼火，不知从何时起，原本这支严肃认真、充满激情的队伍，变得犹如一盘散沙，虽然心里已经提前打了预防针，大家可能会反感他提出的这些改变。无论如何，这次的改变必须认真执行！凡事开头难，他这么安慰自己，同时也坚定了“改革”的信心。
虽然大家怨声载道，但班长的指令还是不敢违抗，当班组长出列红着脸站在大家面前磕磕巴巴的组织本班事宜，同时检查当班劳保穿戴及员工精神面貌，虽提前“没打草稿”，但尽力学着杨凯平常跟大家开会的样子，还有点像模像样。就是抽查背诵这里状况百出，好久没提问抽查过了，大家疏于背诵，回答起来牛头不对马嘴，杨凯铁面无私的把背诵不合格人员全部记录在册，并要求小组长陪同一起留下加班，有言在先，大家虽有满肚子抱怨也不再辩解，留下来认真的熟记背诵着。
第二天的班前会，杨凯站在队伍里一声不吭。当班小组长见杨凯毫无动作，便出列按照昨天的“改革”要求开始了班前会，慷慨激昂的宣誓词后，小组长开始按部就班的检查、组织当班事宜，最后到了抽查背诵环节，杨凯才慢慢出列，开始抽查，今天大家的背诵情况比昨天好很多，虽然个别人还是有点磕巴，但没人背错，再巩固两天肯定个个熟练流畅。最令杨凯感到高兴的是早上来检查GTJ-50试验机，缝隙里一丝氧化铁皮都没有，打扫的很彻底！杨凯决定当场表扬交班的小组长及清扫设备的班员。被表扬的李敏有点脸红，因为按规定，这是每班必须要清理的，完成本班工作还要被表扬，是需要反思了！但这对于其他员工来说，是提醒也是鼓励，大家工作的积极性提高了！以后的几天班会上，大家比以往认真了许多，提前预习抽查内容，设备点检也更加到位。杨凯很欣慰，老师说的果然没错，开好一个班前会是改变班组精神面貌及行动执行力的关键！
班组是企业的一个个细胞，他们是企业发展壮大的基石。开好班会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，是实现组织愿景的有效手段，也是企业文化打造的实际细化。通过公司此次的班组长培训，杨凯受益匪浅，从前的他一心扑在班组建设上，以至于干不出业绩，气馁又气愤。如今灵活运用培训老师所讲的法子，自己提高了站位、开拓了眼界，打开了班组管理新世界的大门。下一步，杨凯决定细化班组规章制度，班组每个成员都是工作的主人，从前的旧思想、落后意识是时候做出更大的改变了…… （计量检验中心 牛勉）
一大早，杨凯信心满满地来到性能试验室，夜班人员正在清理设备卫生，GTJ-50W试验机缝隙的氧化铁皮早已覆盖了弯芯之间的缝隙，他多次强调必须每班清理，但当班人员都是一扫而过，缝隙根本没人上心清理。杨凯拿起清洁刷和簸箕，一言不发开始仔细清扫氧化铁皮，杨峰看见班长亲自动手，便主动跟着一起打开盖子协助清理。杨凯心里有些窃喜：“大家还是很懂‘眼色’的，虽然今天是因为我主动打扫带了头，但至少说明大家愿意动手。”
“班前会现在开始！请大家就位！”7：45分刚到，杨凯便开始组织大家开会。见班长异于往常的严肃认真，大家都不敢怠慢，忙收敛起以往班会轻松的形态，都跟着严肃起来。“大家早上好！今天的班前会，我想做出一些改变，首先小组长汇报出勤情况，检查组员的劳保穿戴及精神面貌，交接上班工作及设备状态，安排本班工作划分，再由我向大家传达中心和公司各项工作指令及信息。最后，交接班必须进行岗位安全禁令及双述背诵，我会记录在册，未背诵达标人员必须由组长陪同加班直至背诵合格为止。”话音刚落，本来肃静的队伍一下炸了锅：“oh my god，杨凯是魔鬼吗？怎么一下多了这么多规矩？”“我的天呐！每班都要抽查，那我不得天天留下加班？”“搞这些形式干啥！咱把活干好就行了……”“这都几点了，赶紧开完结束我还要去接孩子放学呢！”大家七嘴八舌的表达着自己的不满情绪。杨凯心里有些恼火，不知从何时起，原本这支严肃认真、充满激情的队伍，变得犹如一盘散沙，虽然心里已经提前打了预防针，大家可能会反感他提出的这些改变。无论如何，这次的改变必须认真执行！凡事开头难，他这么安慰自己，同时也坚定了“改革”的信心。
虽然大家怨声载道，但班长的指令还是不敢违抗，当班组长出列红着脸站在大家面前磕磕巴巴的组织本班事宜，同时检查当班劳保穿戴及员工精神面貌，虽提前“没打草稿”，但尽力学着杨凯平常跟大家开会的样子，还有点像模像样。就是抽查背诵这里状况百出，好久没提问抽查过了，大家疏于背诵，回答起来牛头不对马嘴，杨凯铁面无私的把背诵不合格人员全部记录在册，并要求小组长陪同一起留下加班，有言在先，大家虽有满肚子抱怨也不再辩解，留下来认真的熟记背诵着。
第二天的班前会，杨凯站在队伍里一声不吭。当班小组长见杨凯毫无动作，便出列按照昨天的“改革”要求开始了班前会，慷慨激昂的宣誓词后，小组长开始按部就班的检查、组织当班事宜，最后到了抽查背诵环节，杨凯才慢慢出列，开始抽查，今天大家的背诵情况比昨天好很多，虽然个别人还是有点磕巴，但没人背错，再巩固两天肯定个个熟练流畅。最令杨凯感到高兴的是早上来检查GTJ-50试验机，缝隙里一丝氧化铁皮都没有，打扫的很彻底！杨凯决定当场表扬交班的小组长及清扫设备的班员。被表扬的李敏有点脸红，因为按规定，这是每班必须要清理的，完成本班工作还要被表扬，是需要反思了！但这对于其他员工来说，是提醒也是鼓励，大家工作的积极性提高了！以后的几天班会上，大家比以往认真了许多，提前预习抽查内容，设备点检也更加到位。杨凯很欣慰，老师说的果然没错，开好一个班前会是改变班组精神面貌及行动执行力的关键！
班组是企业的一个个细胞，他们是企业发展壮大的基石。开好班会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，是实现组织愿景的有效手段，也是企业文化打造的实际细化。通过公司此次的班组长培训，杨凯受益匪浅，从前的他一心扑在班组建设上，以至于干不出业绩，气馁又气愤。如今灵活运用培训老师所讲的法子，自己提高了站位、开拓了眼界，打开了班组管理新世界的大门。下一步，杨凯决定细化班组规章制度，班组每个成员都是工作的主人，从前的旧思想、落后意识是时候做出更大的改变了…… （计量检验中心 牛勉）
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