在线投稿
为确保安全工作有序进行，陕钢汉钢设备管理中心物资管理作业区大胆实施“加减乘除”管理法，强化红线意识，落实安全检查，规范现场作业，全面落实岗位人员安全责任，进一步提升安全管理水平。
用足“加法”，强化安全红线意识。作业区严格落实安全责任，切实加强安全生产“红线”意识，全面安排部署各项安全生产工作，认真制定并落实各类防范措施，做到任务明确，措施到位，责任到人。同时加强管理人员作风建设，要求要主动深入现场，加强现场安全督查，加强职工安全纪律检查，对发现的问题及时批评指正，让安全红线植根心脑。
夯实“减法”，减少不安全因素。在安全管理上，如果未及时做好预防，哪怕只有1%的差错都会诱发安全事故。为此，作业区一直注重安全管理细节，从设备和人员着手，减少不安全因素，一是做好特种设备日常点检，每天作业前、后及时检查设备性能，发现问题及时处理，要求各操作人员严格按照规程标准化作业，认真抓好设备问题的整治；二是加强人员的安全教育，切实提高员工对安全生产重要性的认识及各项安全规章制度的掌握，杜绝“三违”现象的发生，同时深入开展“四不伤害月”活动，防止职工在冷门方面（如上下班途中）出现人身安全伤害。
活用“乘法”，助推区域和谐安全。作业区坚持每日一班三查、每周综合抽查、不定期组织专项检查，全面核查作业区特种设备运行、危化品存储、消防设施、吊装作业等情况，及时发现违章违规问题，并督促整改。同时，通过综合管理员不定时现场检查，倒查整改指令落实情况及班组人员的履职情况。通过环环相扣的安全督查模式，打造和谐安全区域。
用好“除法”，制度依托强素质。安全是企业发展的生命线，搞好安全工作，作业区苦修内功，在现有监督机制和考核制度的依托下，不断加强人员管控，并按照“除浮求实、除松求严、除粗求细、除骄求谦”的思路开展各项工作，同时树立“制度就是高压线”的意识，严格惩治违章违纪人员。
这篇文章好看吗？
是 否
已有 人觉得挺不错！
上一篇
下一篇
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
