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本网讯：在陕西美鑫电厂二期施工工地，你总能看到一位步履匆匆、操一口浓重陕西华阴口音的40多岁的西北汉子，他就是中国能建西北电建一公司锅炉工程公司副经理兼锅炉工区主任、共产党员、“金星团队”劳模创新工作室带头人王金星同志。自1990年5月参加工作以来，他先后参与了深圳、蒲城、宝鸡、西安西郊、韩城二电、山西永济、韩城二电二期、山西榆次、山西长治、陕西长武、包头铝业等十多个国家重点火电厂的工程建设，以实际行动践行着共产党员的誓言，展现着电建劳模吃苦耐劳、拼搏奉献的精神风貌，在他的身后，留下了一串串闪光的足迹：2006年被评为陕西省电力行业优秀班长、2007年获国网公司“优秀班组长”的光荣称号、2008年被评为陕西省电力公司“六好共产党员”、2009年被评为陕西省电力公司“劳动模范”、2010年被评为国家电网公司“劳动模范”……
乐于付出 做无悔电建人
王金星是一个为了工作，不计个人得失的人。在内蒙古包头铝业工程锅炉水压试验期间，他冒着外界零下十几度的低温连续在现场工作4天3夜，从锅炉开始上水到水压结束，直至系统放水完毕，每一个重点环节都能看到他的身影，他以丰富的经验指导着现场的每一步操作。当时正值冬季，为了提高系统温度，锅炉水压措施中有一项工作就是用蒸汽暖管，由于外部气温太低，系统疏水管道内的蒸汽每几个小时就会凝结后结冰，导致系统无法放水，为保证设备安全，他手持喷灯，带领班组施工人员在每处疏水点一段一段地烤管子，保证系统畅通。在他的带领下，经过大家的努力，到第三天晚上后半夜，水压终于成功。大家看到他实在是太累了，劝他回宿舍休息，他用沙哑的声音说：“我是工区主任，应该坚持到最后，这个季节的水压试验，系统放水很重要。”到了系统放水阶段，他担心温度太低系统的水放不干净，给设备安全带来隐患，对取样和疏水管道用喷灯烤的同时，提出给管道系统通压缩空气，用压缩空气将系统余水带出的办法，有效地解决了系统排水的问题；在美鑫工程，从工程一期开始，每个周六下午，总能看到工区管理人员在王金星带领下，手提编织袋，对锅炉现场的施工垃圾进行清理，将文明施工搞得井井有条，他们的这一举措，得到业主和项目部的赞扬。活动刚开始的时候，工区有的人发牢骚：为什么别人的垃圾废料要我们去清理？其他工区也投来异样的眼光。这时，王金星的一席话使大家没有了怨言：虽然我们比其他人多干活了，但我们施工场地的安全隐患减少了，我们是脏了自己，但我们的环境好了，我们多干一些，给班组和施工队做出榜样，我们自己做了，才可以去要求他人。他们锅炉工区已坚持了两年多，现在二期正在大干，他们团队继续坚持，为现场营造良好的施工环境。
甘于平凡 在实践中成长
在韩城工程建设期间，王金星同志的母亲不幸患病住院，好不容易抽出时间和妻子在医院守护第三天的王金星，突然接到了项目部的紧急指令：由于公司400吨吊车要紧急拆迁至其他工程点，炉后960吨烟风道必须在一个月内吊装完毕！临危受命突击队队长的王金星连夜赶回工地，他和工友们夜以继日的顽强奋战，目的就是早一天完工后去看护病重的母亲，第27天，王金星和他的工友们圆满地完成了吊装任务，就在他匆匆赶到母亲病榻前几个小时后，母亲就永远地闭上了双眼！“我想把工作干好，可我更想尽孝啊！一想到这事心里就难受！”直到今天，这位铁骨柔情的汉子说到这件事时还忍不住红了眼圈。
王金星在严格要求大家努力工作的同时，不忘关心员工生活，创新基层思想政治工作，增强凝聚力力，为员工营造一个温馨的家园。由于电力建设工作的特殊性，公司员工长年工作在外，很难照顾家庭。作为领导，王金星做好大家的坚强后盾，将关怀延伸至每个家庭。谁家有个难事、急事，他总是第一时间予以协助解决。在王金星心里，每个员工都是他的兄弟姐妹，都是亲人。长期以来，作为工区主任的他意识到班组施工人员老龄化的现状，为使公司的电建事业后继有人，他时常说：现在电建市场的大环境我们改变不了，当我们可以用感情留人。在人才培养方面，他积极推动工地“师徒结对”活动，因此,他对每年公司新分配的新人都比较照顾,每当新人进入现场,走上工作岗位，他总会亲自带新人在现场了解情况,给新人讲公司的发展,讲锅炉的结构和施工特点以及施工现场的安全注意事项。通过对新人的观察了解，根据新人的性格特点，为他们在班组精心挑选合适的师父，使新人在技能上有人带，在生活上有人照顾，帮助他们尽早的融入锅炉这个大家庭中。这些年，王金星自己培养的徒弟好多都成长为锅炉安装的行家里手，技能达到火电安装高级技师级别。
勇于创新 直面新的挑战
王金星是一个善于观察、勤于思考、有创新精神的人。为降低施工人员的工作强度，提高现场的施工效率，他对现场的每个施工环节都认真琢磨，在美鑫一期锅炉水压时，按以往工程的经验，水压用水的药品（氨水和联氨），在现场配制过程中，需要施工人员将每个装满联氨的25公斤的塑料桶，依次一个一个打开人工给水箱里倒，那样做效率低、而且药品对人的刺激性较大，王金星提议，将药品的小桶包装换成100公斤的大桶包装，直接将桶放在地上，用电动油抽子加塑料管直接将药品输送到水箱里，这样既提高了工作效率又改善了施工人员的工作环境，同时，药品包装由小桶换为大桶，也降低了药品成本的费用；在美鑫一期燃烧器和风箱组合施工过程中,为了提高安装施工的效率,他凭借自己的安装经验，积极与技术人员沟通，最终对此部件的组合方法提出改进：将燃烧器原来的水平穿装改为垂直穿装,这样既保证了安全又提高了施工质量。这一成果，获得2016年中国电力建设企业协会QC成果一等奖。
在面对困难时, 王金星不退宿、敢于担当，总是在不断提出创新思路，在美鑫二期3#锅炉大板梁吊装前夕，他作为“金星团队”的核心人物，面对板梁吊装作业场地狭小、施工难度大、安全风险高等一系列实际困难，他带领团队大胆创新，一改以往工程捆绑方式的大板梁吊装方法,尝试采用吊耳吊装的方法，经过前期缜密策划，吊点确定、负荷分配、CAD模拟、现场实际测量确认站车位置，对吊装的每个细节都做到了了如指掌。这种改进，有效地提高了工作效率，最重要的是增加了空中解钩的安全性。团队此次制定的大板梁吊装施工方案安全可行、经济高效，仅用8小时完成3根大板梁的吊装任务，得到工程业主方的认可和表扬，为公司赢得荣誉。在锅炉受热面管排对口过程中，由于近年来超临界锅炉的发展，受热面管屏多次用螺旋管圈的形式，管道尺寸规格及节距变小，以前管道对口使用的对口卡子因为体积太大，不能满足现场施工，王金星深入钻研，多次试验，用两套螺栓和一段角铁设计出针对小管径、小节距管排的对口专用工具，由于此工具使用方便，在现场得到积极推广，有效提高了对口效率。
王金星的付出不断得到各级领导的认可：2016年9月28日，在陕西省能源化工地质工会和中国能建西北电建主管领导、工会的大力支持下，以王金星命名的“金星团队”劳模创新工作室在中国能建西北电建美鑫动力站项目部正式启动。自工作室启动以来，他为了引导团队不断强化学习，努力掌握本岗位的专业技术和技能，为企业的持续发展奠定良好的人力资源基础，根据现场施工和专业人员结构情况，他为工作室制定了职业能力提升促进规划，以强化组织对员工发展的引导作用。王金星表示，将珍惜荣誉、再接再厉，运用工作室的创新机制，带领团队，共同努力，实现既定目标。
他就是这样一颗金星，用他甘于平凡的心态、不计得失的作风、善于思考的睿智和勇于创新的精神带领团队，为企业健康、持续发展做出新的贡献！这颗星将永远闪耀在祖国的电建道路上。（鲁荀）
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