本网讯 作为陕煤化劳模的“徒弟”，参加工作7年来，陈雷磊始终以“师傅”为榜样，如今也已成长为一名陕钢劳模。

这个被陈雷磊称作“师傅”的人是陕煤化劳模、转二作业区副作业长陈江。自从进入炼钢厂，他便和钢水为伴、与转炉为伍，把自己的青春和全部的爱奉献给了他所热爱的炼钢事业。

一天清晨，还是新工的陈雷磊在翻看朋友圈时，看到上夜班的同事发的一张照片，照片是在岗位上坚守了几天几夜，坐在角落里睡着了的“师傅”陈江，他满脸乌黑、浑身上下都是汗渍干了留下的印记。那一刻，他的心灵被触动了，暗暗下决心，以后一定要像“师傅”一样，做一个对企业有用的人。

“因为身边有榜样，所以更能体会到劳模精神的力量。”

陈雷磊个人的工具柜内，被数字爬满的笔记一本又一本，总结工作写出的心得体会挂满了柜壁。当有人问他为什么要这么做时，他憨憨的笑道：“搞合金就像做饭调盐加醋一样，必须研究、总结，这样才能从中得到实惠。”与此同时，他还以同行业先进指标为标杆，积极找差距、沉下身子戮力践行，制定建立了阶段性目标推进计划并扎实稳步的实施。通过不断摸索，反复调整，最终形成固定合金加入模式，使合金吨钢综合成本大幅度下降，最低达4.76kg/吨，步入全国先进指标行列。

对任何事都有一股钻劲。

四月份，为降低合金成本，分厂实施合金边缘考核，他在反复研究后认为，要实施边缘考核，进一步降低成本，必须从多方面着手，一方面要始终抓住影响合金吸收率的“十一个因素”不变，一方面要紧抓影响转炉冶炼的“九个因素”不变。同时，要关注设备设施的影响，倒炉出钢前“因时而变、相时而动”，进行合金的微调整，将会使边缘考核的区间范围尽可能实现一降再降，达到可预控而又不超出标准的范围。如今，在他的提议下，炉前合金处均放置了一个电子秤，其目的就是节省合金用量--“由斤到两”。自从实行合金边缘考核的微调整以来，合金优质品范围得到了预期可控。经过总结、统计分析，最终将合金优质品由原来的十五个百分点下调至五个，年可节余合金150.21吨，直接创效 209.25万元。

虽然有幸被评为劳模，但他总说自己做得不够的地方还有很多，还需要学习。他还说自己会将这种正能量继续传播下去，让更多的人参与到企业提质降耗中，为企业完成全年目标而不懈努力。（炼钢厂 贾婵霞）