为了进一步提升供电所管理水平，适应公司发展要求，有效发挥绩效引领作用，近日，三原县供电分公司针对供电所人员较改制初期数量、任职、工资薪酬等变动较大的情况，结合上岗现状，对供电所开展管理岗位工作评议及低压运维工状况梳理工作。
本次岗位评议及梳理工作坚持优化用工、岗位高效、适应发展的原则，顺应高科技设备应用及网格化管理要求，以实现规范、标准、高效、专业的供电所管理，充分发挥绩效管理，达到薪酬公平合理，多劳多得。
管理岗位评议在确定供电所管理岗位定员基本标准的基础上，由各供电所设立评议小组，组长一名，监督员2—3名，按照《工作评议表》内容对管理岗位人员进行评议打分，根据所长打分和员工互评平均打分所占比重统计后，公布结果。评议份值为“合格”的员工保留原岗位，“不合格”的员工，供电所提出调岗建议，并提名推荐优秀员工补充上岗。
低压运维工状况梳理，则是对在岗低压运维工人员，结合户表改造情况、管理台区户数及线路长度、兼职情况、个人原因不适合低压运维岗位及外聘工作人员进行统计，据实填报《供电所岗位梳理统计表》，最终经公司党政联席会综合评判。（史佩璐）