陕钢汉钢物流中心多举措加强班组建设上台阶
 
      近日，为使柞水班组长培训实效落地生根，切实提高基层班组长基本素质和履职能力，进一步研究探索班组长管理能力和水平，陕钢汉钢物流中心开展系列举措，加强班组建设在新阶段迈步新台阶，为“安全生产万里行”活动奠定坚实基础。
      班组安全建设方面。陕钢汉钢物流中心各班组结合自身实际，每周固定第一个班班前会，早到30分钟进行安全学习，交流传达公司及部门的各类安全文件精神、人身安全风险防控手册；每周定期考察班组成员对安全禁令、红线、危险源辨识卡以及“夏季五防”等安全知识的背诵和掌握情况，努力打造“学习型”、“安全型”班组，班组成员在工作中发现问题，隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时予以纠正，班后会班组成员之间相互讨论如何杜绝习惯性违章，大家积极发言，相互交流，取长补短，真正做到让安全意识深入每一位班员的内心深处，促进安全生产。
      班组管理方面。班组有专门的工器具保管箱，工器具分类摆放在不同的工具柜中，大家在需用工具的时候对器具、设施情况一目了然，有更全面、更详细的了解和掌握，用完后顺手放进原处；建立详备的台账管理，包括班组安全讲话记录、部门文件、安全培训、工器具管理、备品备件台账等等。在考勤和休假制度上，班组严格按照部门的规定，结合自身的实际情况，制定了一些细则，加强考核，在不影响工作的正常进行的情况下，合理安排班组人员带薪年休假，保证透明化，合理化。公平公正公开的原则体现多劳多得，督促大家尽心尽力做好本职工作。
      班组精神文明建设，班组是企业的细胞，效益是企业的生命。在班组精神文明建设方面，陕钢汉钢物流中心各班组全面号召全体班员会利用业余时间，把日常的检修废料，制作成纯净水架、脸盆架和花盆架等班组日常用品，达到了废料二次利用，同时也使得办公室和检修间的整体环境看起来非常整洁美观。班组成员分工明确，每个人都有自己的专责系统，班组定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，利用业余时间了解班员的想法和工作中遇到的困难，创造和谐融洽的管理氛围
      一份耕耘一份收获，陕钢汉钢物流中心将持续按照集团和公司对班组建设的各项要求，不断完善班组建设中的各项工作。做到安全上重视，管理上端正，工作上积极，在平凡的岗位上，做出不平凡的成绩，为企业的和谐稳定发展贡献应有的力量。(陕钢汉钢物流中心   孙雪莉)