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2019年汉钢公司供销部以“精细化管理、表单化落实”为抓手，实现人人肩上有指标，千斤重担大家挑的竞争机制，不断提升全员的责任意识、担当意识。5月份钢材产品销售量环比增长20.38%，周钢材产销率环比上升13.9%，废钢采购量环比增加1.86万吨，均创汉钢公司建厂以来历史最好水平。
“考核创新”，助力部门指标上台阶。2019年年初，供销部大力创新绩效考核办法，实行“不吃大锅饭、不搞平均主义”，将部门承担公司的指标任务逐层分解，实行三级责任人负责制，实现责、权、利对等，按照绩效及贡献大小分配的原则，向关键岗位、创效岗位倾斜。同时，对各指标责任人职责履行情况进行监督考评，第一责任人连续两个月未完成目标指标，在部门大会上述职；连续三个月未完成目标指标，重新调整第一责任人，并对完成指标优秀的人员进行经验分享，最大限度地激发了员工的工作积极性和创造性，使1-5月份熔剂质量、国内矿采购量、周产销率等各项工作指标较之前都有大幅提升。
“内外联动”，助推钢材销售量实现新突破。5月初，供销部销售员预判5月份为2019年上半年钢材市场盈利最佳时机，为抢抓市场机遇，加大钢材发货量，销售员坚持每天对钢材全国网价、主要市场销售量、库存、市场价格等信息做好收集、整理、分析和预判，并结合厂内库存和主要市场价格，积极与韩城公司沟通，做好各区域产品的市场投放工作。同时，销售员还坚持对岭南片区各区域市场进行走访和调研，通过实地走访，不仅稳定和维护了原有的市场客户，也为拓展新的销售渠道奠定了基础。此外，销售员还积极蹲守生产一线，协调解决发运过程中遇到的突发问题，提高了装车、发运效率。
“眼睛朝外”，促公司关键指标再提升。加大高性价比焦炭采购量，降低公司燃料比；加大废钢采购量，提高钢材吨产效益；加大国内矿采购量，降低生产成本，是2019年供销部大宗原燃料采购工作的首要目标。年初以来，采购员积极应对进口矿高位运行的采购现状，每天对大宗原燃料各品种市场走势进行分析、整理和预判，并先后走访了山西、内蒙古、甘肃、新疆、成都等市场，并对各市场的资源进行了调研、比价，不断开拓新的供应渠道。同时，公司领导还带领采购员走访了战略合作供应商，不仅为供需双方积极主动及时的解决各种新情况新问题提供了有利时机，也从采购源头有效的控制和提高了采购质量。此外，采购员还积极尝试国内矿矿点价采购模式，切实降低了国内矿的采购成本。（陕钢汉钢供销部 来婧）
“考核创新”，助力部门指标上台阶。2019年年初，供销部大力创新绩效考核办法，实行“不吃大锅饭、不搞平均主义”，将部门承担公司的指标任务逐层分解，实行三级责任人负责制，实现责、权、利对等，按照绩效及贡献大小分配的原则，向关键岗位、创效岗位倾斜。同时，对各指标责任人职责履行情况进行监督考评，第一责任人连续两个月未完成目标指标，在部门大会上述职；连续三个月未完成目标指标，重新调整第一责任人，并对完成指标优秀的人员进行经验分享，最大限度地激发了员工的工作积极性和创造性，使1-5月份熔剂质量、国内矿采购量、周产销率等各项工作指标较之前都有大幅提升。
“内外联动”，助推钢材销售量实现新突破。5月初，供销部销售员预判5月份为2019年上半年钢材市场盈利最佳时机，为抢抓市场机遇，加大钢材发货量，销售员坚持每天对钢材全国网价、主要市场销售量、库存、市场价格等信息做好收集、整理、分析和预判，并结合厂内库存和主要市场价格，积极与韩城公司沟通，做好各区域产品的市场投放工作。同时，销售员还坚持对岭南片区各区域市场进行走访和调研，通过实地走访，不仅稳定和维护了原有的市场客户，也为拓展新的销售渠道奠定了基础。此外，销售员还积极蹲守生产一线，协调解决发运过程中遇到的突发问题，提高了装车、发运效率。
“眼睛朝外”，促公司关键指标再提升。加大高性价比焦炭采购量，降低公司燃料比；加大废钢采购量，提高钢材吨产效益；加大国内矿采购量，降低生产成本，是2019年供销部大宗原燃料采购工作的首要目标。年初以来，采购员积极应对进口矿高位运行的采购现状，每天对大宗原燃料各品种市场走势进行分析、整理和预判，并先后走访了山西、内蒙古、甘肃、新疆、成都等市场，并对各市场的资源进行了调研、比价，不断开拓新的供应渠道。同时，公司领导还带领采购员走访了战略合作供应商，不仅为供需双方积极主动及时的解决各种新情况新问题提供了有利时机，也从采购源头有效的控制和提高了采购质量。此外，采购员还积极尝试国内矿矿点价采购模式，切实降低了国内矿的采购成本。（陕钢汉钢供销部 来婧）
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