人才是企业应对挑战和竞争的最大资源，是企业基业长青、持续发展的内生动力。陕钢集团提出“五支人才队伍”建设，既是完善人才发展政策措施，优化人才发展环境条件，最大限度激发企业人才创新创造活力，更是为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢远景目标提供坚实人才保证。
深化五支人才队伍建设，要有公平、公开、公正的用人机制。各单位要不断的完善公司用人机制，科学合理的使用人才。每个专业人才应放到最适合、创造最大化效益的岗位，达到“人尽其才，才尽其用”。同时，各专业人才也要具有“德才兼备，以德为先”的高尚品质，才能真正确保企业核心竞争力的不断提升。
深化五支人才队伍建设，要坚持发现一批，培养一批。
各单位对公司缺失的人才，要首先从公司内部发现、招聘，在招聘和选拔的过程中，要注重人员的学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献。对部分公司内部缺失的专业，要提前做好统计工作，通过网站招聘、高校招聘会、专业招聘机构等方式发现人才、引进人才，不断提高核心竞争力。
深化五支人才队伍建设，要加强教育培训，提升专业素养。要注重专业人才的专业知识培训，聘请专业教师、讲师、教授对专业人才进行再培训、再提升，打破常规的理论授课模式，采取理论和案例、实操相结合，不定期开展各种技能比武、岗位赛马、岗位练兵、优秀文章评选等活动，还可以通过师带徒、传帮带等方式，进一步提升公司专业化人才的专业、文化素养。
五支人才队伍建设工作只有起点，没有终点，我们要以此为契机，为提升企业核心竞争力而努力！（供销部  来婧）