“张工，昨天夜班班中炉温怎么波动比较大，都采取什么措施了？”
      “王工，昨天白班班中炉温怎么一直处于上限，都采取什么调剂措施了？”
      “李工，昨天中班班中风温怎么持续偏低，没有达到目标值，是什么原因影响的？”
      在8月份的炉况分析会上，陕钢集团汉钢公司炼铁厂技术科科长侯向平率先垂范，提出了“辛辣”问题，打破了以往的成规。因为之前都是由各正、副工长主动阐述班中炉况运行情况，有时候会避重就轻，客观原因多，主观原因少，未能真正达到追本溯源、从根本上解决问题的目的。
      为了提高会议效率和质量，侯向平主动到高炉主控室查看炉况趋势曲线和化验数据报表，及时了解各班班中炉况运行情况，并对存在的问题进行梳理分析，在炉况分析会上达到了有的放矢的目的，一举打破之前的固有模式，采取了主动发问的方式，实现了由被动听取到主动问询的转变，不仅能够及时发现存在问题的本质，还能够达到预期的会议效果。
      会上，被询问的工长，虽然“红了脸、出了汗”，但也充分意识到了自身存在的不足，操作技能水平仍需提高，要时刻保持“空杯”心态，不断给自己“充电提神”。因此，在回答问题的时候，本着实事求是的态度，正视了操作中的不足，着重于从主观方面进行了深入剖析，达到了“一针见血”的效果，具有较强的针对性，使炉况分析会真正开出了“辣味”。
      通过这次炉况分析会的“变革”，不仅端正了各工长“正视问题、分析问题、解决问题”的态度，还倒逼了各工长高炉操作技能的自我提高，同时也充分发挥了会议作用，为高炉“稳炉况、保顺行、攻产量、提指标”提供了坚强保障。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂 冯磊）