攻坚克难的急先锋——记中国能建西北电建2016年度劳动模范赵全平

攻坚克难的急先锋——记中国能建西北电建2016年度劳动模范赵全平

2017-02-20 10:30:18    989次点击               发布者:西北电建三公司       字体:【

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赵全平同志1994年8月进入参加工作,至今已23年时间,现任公司热机专业公司副经理,在陕西铜川美鑫项目热机工地担任主任职务,负责热机工地全面管理工作。

还记得2016年6月,正是一年中最热的时候,当别人还迷恋在空调下时,赵全平同志匆匆从新疆恒联五彩湾项目转向铜川美鑫项目,积极配合项目部领导,正式进点铜川美鑫新项目,从事4号机组安装工作。

2016年,他积极配合项目部及专业公司对工程进度、安全、质量的要求,圆满完成了4号锅炉钢架安装、平台扶梯安装、设计院烟风道加工配置及安装、空预器安装、厂家烟道组合安装、上部水冷壁地面组合安装工作。受到锅炉厂设备到货情况的制约,铜川美鑫工程4号锅炉水冷壁完成正式焊口788道,焊口一次合格率98%以上,多次受到项目部、公司、业主的认可与表扬。赵全平同志带领工地全体员工不断努力,保证了项目部年度产值,为公司创造了经济效益;通过科学管理,工地全面推行科技创新制度、奖罚制度、班组承包制度,施工人员质量意识、安全意识、进度意识不断增强,调动了工地施工人员的工作积极性。

作为陕西铜川美鑫项目热机工地安全、质量第一负责人,在工作中,他高度重视安全、质量管理。当工地有新的安全、质量隐患问题出现时,总是在第一时间主动提出工作要求,与工地管理人员一起商议防范措施。在工程质量主要控制点上,陪同质量管理人员一起,进行重点监控。参与主要施工方案的编制、审批工作,将多年来工作经验与实际相结合,大胆尝试新的施工思路与方法,为工地创造了效益。通过工作磨练,给他带来了实实在在的提高和进步,但他仍然时刻的告诫自己,还要不断的加强学习培训,要全面实施观念创新、技术创新、管理创新,通过学习要不断改善思维模式,激发创新动力,冲破自我设限,实现自我超越。

铜川美鑫工程刚一开始,工地就根据施工项目特点,利用以往工程的施工经验及承包单价,对施工班组实施了班组承包责任制度,调动了施工人员的积极性;为了提高施工质量,降低安全风险,工地编制了质量管理制度、安全管理制度,实施奖罚分明的政策;在电建行业人才流失严重的情况下,为了吸引并保住人才,不断提高工作效率,工地采取与社会接轨的人工单价,吸收各类人才,成立突击队,按班组内部承包与零工相结合的形式,给施工人员支付劳动报酬,大大提高、带动了施工人员的劳动积极性;为了增强个人工作能力,工地经常邀请专业人员对施工人员进行专项培训,创造条件积极参加公司组织的各项专业培训,鼓励员工加强个人业务学习,进行个人岗位培训、取证工作,组织有经验的员工与新进厂的员工进行签订师徒协议,实施“一对一”培养政策,发扬公司岗位“传、帮、带”等优良传统,培养有志青年。

赵全平同志作为一名职工及工地负责人,在生活中严格要求自己,全心全意为职工服务,通过不断的学习,加强自身修养,严格遵守党纪国法,坚决执行上级组织的决定,不拉帮结派,不搞歪风邪气,不做不利于团结的事。本着“堂堂正正做人,老老实实工作”为宗旨,工作做事坚持原则。加强工地领导班子的团结合作,不搞特殊化,要求别人要做的事,自己先要做到,与工地一线人员同甘共苦,不计较个人得失,不徇私舞弊,洁身自好。积极组织协调好工作,抓好劳动纪律,自己以身作则,从工程开始至今,都全力以赴,竭尽所能组织协调,领着工地班组管理人员、技术人员及各施工队伍,顺利的完成了各项生产任务。 

多年来,赵全平扎根一线,爱岗敬业,从一名小小的技术工人、到班组长,从兵头将尾到工地主任,一步一步成长为公司热机专业公司副经理,曾多次获评优秀班组长、先进个人和陕西省电力行业优秀班组长,两次获评西北电建劳动模范,为公司的发展壮大做出了自己应有的贡献。

罗西京

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