如果用一个关键词描摹陕煤物资集团监理公司的2023年，那一定是奋力前行的“奔跑者”。
       2023年，是不平凡的一年。是二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控后经济恢复发展的一年，也是监理公司加快高质量发展先行、努力展现发展作为的一年。公司上下牢牢把握“时”与“势”，拼搏赢得“稳”与“进”，以来之不易的成绩，交出了亮眼的高质量发展新答卷。
      这一年，我们把握“稳”与“进”的辩证法，构筑行业竞争优势。
      夯实“稳”的基础。以物资集团工程服务质量“四化”品牌创建为统领，按照整体规划、循序渐进、分步实施、务求实效的原则，通过“两立四强化”的实施路径，不断提升企业软实力、核心竞争力。今年以来，该公司合同额共计7981.07万元，其中新签订合同110份，共计6876.62万元（集团内部市场签订合同95份，合同额5690.33万元，外部市场签订合同15份，合同额1186.29万元）框架合同共完成1104.45万元。

      激发“进”的动能。今年成立新疆、湖南事业部，拓宽了设备维修、监造业务的范围，与物资集团榆通公司、黄陵分公司签订了设备监理协议。2023年度共获得3项国家级荣誉奖项，16项省级荣誉奖项，1项市级荣誉奖项，获得的荣誉等级创历史新高。该公司承监的陕西榆神矿区曹家滩煤矿项目喜获“中国建设工程鲁班奖”和“国家优质工程奖”；榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目一期180万吨/年乙二醇工程荣获“5A优质精品工程”；东晋桃源项目荣获“长安杯”“雁塔杯”；陕西榆神矿区小保当二号煤矿项目等14个项目荣获“煤炭行业优质工程”和“太阳杯”，为建安“荣誉墙”再添新彩。
      这一年，我们走好“内”与“外”的平衡木，深耕区域市场拓展。
      内强项目，管理固本。严格项目监理部规范化管理，修订并完善了《监理资料管理办法（试行）》《安全质量标准化管理办法》《市场开发管理办法（试行）》等各项管理制度，在全公司开展监理资料标准化建设；以主要经营指标和各部门重点工作任务为考核内容，切实把高质量服务和市场开发的目标要求，融入到各部门日常工作中，使工作有目标、有方向、有动力；积极应用信息化平台，在所属5个监理部开展推广实施，实现“在线监控”“远程监管”。

      外强市场，谋划发展。坚持“稳内拓外、抓大放小”的市场开发方针，辐射延伸拓展业务。2023年，承接了航天基地智创天地项目监理、海测滩煤矿项目选煤厂工程监理、汉阴县实验中学建设二期工程项目等项目；全过程工程咨询服务踏入新领域，成功签订陕北地区智能化仓储网络优化改造项目全过程工程咨询项目管理服务、陕煤物资集团北关办公区整体提升改造项目全过程工程咨询服务为后续设备工程监理奠定了良好的基础。同时，积极跟进陕煤集团扩大新能源领域的战略部署，在原有矿山、房建业务领域进一步加大光伏、风力发电项目的信息搜集、跟踪力度，成功签订了4个工程监理项目。
      这一年，我们解答“点”与“面”的方程式，优化人才队伍建设。
      “点”上发力，用才留才。完善激励机制“关键点”，促进人员管理规范化，建立人才库对员工进行管理，提升岗位匹配的精准性，提高工作效率和质量。通过出台建安监理公司《区域及事业部考核管理办法（试行）》《监理部薪酬管理办法(试行)》《监理部工作交通费补贴管理办法（试行）》建立以绩效为导向的激励机制，为留才提供支撑和保障。

      “面”上覆盖，选才育才。针对特定监理业务领域的需求，结合现有员工能力结构、专业结构和年龄结构建立人才梯队，引进了部分矿建、设备监造、信息化高端人才。今年以来，共引进80名监理人才，其中11人具有注册监理工程师执业资格；加大校园招聘力度，先后在杨凌职业技术学院、陕西能源技术学校两所院校开展招聘活动，为公司人才结构注入新鲜血液；积极参加了西安市人力资源和社会保障局组织的两场招聘会，成功引进了一批具有丰富经验和专业能力的监理人才。

      注重挖掘员工的能力和潜力，充分盘活人才资源，以多种培训形式，大力培养“一岗精、多岗能”员工，一年来，共组织开展各项培训25余次，培训人数累计2000余人次。不断提高技术人员的专业素质，始终坚持优化干部队伍建设、培养“一专多能”的青年员工，用“师带徒”工作助力构建员工“源水池”，让有为者、善为者有位。
      这一年，我们树好“学”与“行”的风向标，多重赋能党建融合。
      以“学”为先，打牢基础。以“四联机制”为载体，通过开展专题读书班、理论学习中心组专题研讨、红色研学、领导班子讲专题党课、观看红色电影、党员职工讲红色故事、党史知识竞赛等学习形式，引导党员开展“多元化、缝隙化”学习，提升对政治理论的理解领悟，增强理论指导实践的转化能力；严格执行“三会一课”“第一议题”制度，制定《监理公司党员年度学习计划》，确保学习内容丰富、重点突出、常抓不懈。

      以“做”为本，抓住关键。始终把促进中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，牢固树立“一岗双责”责任意识，按照党建工作与生产经营工作“双向融入、双向发展”总体部署，充分发挥党建工作对生产经营工作的引领作用，将“红色文化”“党风廉政建设”融入一线项目部，创建“廉洁文化示范点”项目，推行“四个一线”工作法（“政策宣讲有一线，现场办公在一线，调查研究下一线，精准服务到一线”），深入基层一线开展宣讲、办公、调研、服务；专注在企业生产经营工作中发挥党员的先锋模范作用，发扬“党员突击队”敢闯敢为的攻坚克难精神，运用各类职工活动凝聚广大职工队伍和一线职工的智慧与力量，形成党、工、团一体推进、协调联动的支部党建工作格局。

       功崇惟志，业精惟勤。新征程上，监理公司将紧盯重点领域，抢抓外部机遇、加强过程管控、专注量质齐升，继续奔跑在高质量发展的赛道上，每一步踏石留印，每一步步稳蹄疾！（赵蓓）