张家峁矿业公司物资管理中心:构建闭环管理,引领降本增效新风尚

张家峁矿业公司物资管理中心:构建闭环管理,引领降本增效新风尚

2024-05-16 08:39:05    427次点击               发布者:郝美雅       字体:【

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  今年以来,张家峁矿业公司物资管理中心积极响应降本增效的号召,以“居家过日子”的精细化管理思维为引导,全力发起修旧利废的“总动员”。通过树立全员参与、人人有责的节约意识,对废旧物资进行修复再利用,让每一份资源都发挥最大的价值。

  废旧物资焕发新生

  “每个人都是降本增效的‘主力军’,大家要动起手来,修旧利废,节约成本。”该中心把“过紧日子”作为成本管理优化新理念,营造“人人要节约、全员创效益”的浓厚氛围,鼓励职工在修旧利废上勤动脑、勤动手,在这场大会战中发挥积极的助推作用。

  走进物资管理中心的物资库房,员工们正忙着对各个工区回收的电缆、管路挂钩、各类螺栓进行细致的检查和修复工作,为这些“小家伙”把脉会诊。“如今,日常回收回来的废旧物资”,“每月可以为公司节约不少成本。”

  库存物资“瘦身”计划

  为了进一步优化库存管理,物资管理中心实施了一场全面的库存“瘦身”行动。通过精细化的盘点和核查,对库存物资的种类、数量、状态等进行了全面的梳理和记录。在此基础上,中心按照“能利尽利”的原则,对积压物资进行了合理的调配和处置,确保物资的高效利用。

  库存盘点只是第一步,在这场降本增效中,该中心打出了“组合拳”,按照能利尽利原则,及时清理积压物资,做到合理调配、物尽其用,提升物资供应水平,为库存精准“瘦身”。

  该中心还决定,推行了库存物资源头管控办法,从需求计划上报环节就开始严格把关,结合市场变化、工作需求和品种结构等因素,实施动态调整和优化入库节奏、采购结构。这一举措不仅有效降低了库存成本,还提升了物资供应的灵活性和准确性。

  物资领取管理新循环”

  “当省则省,当用则用” 该中心在传达公司经营管理会议精神时强调。

  “废旧物资不能随意丢失,领新必须退旧。”

  “物资回收范围、管理权限、运行方式、管理流程、考核规定等方面,都应当制定规范。”

  一个个金点子的提出、一项项好措施的落实,该中心把降本增效的触角延伸到每一个岗位、每一位员工,构建了一个物资领取管理“闭合回路”,并且完善了物资领取使用跟踪管理“大循环”,这一系统确保了物资的领取、使用、回收等各个环节都能得到有效的监控和管理。

  “西瓜”“芝麻”都要抓,张家峁矿业公司物资管理中心深化了对物资使用的分析,建立物资消耗考核指标。通过对各单位物资材料使用情况的严格考核、节奖超罚、奖惩兑现,杜绝大材小用、弃旧用新等现象的发生。如今,厉行节约、降本增效已经成为了该中心的一种风尚。
    作者:郝亚美                单位:陕煤集团张家峁矿业公司

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