“李哥，你快看，咱们液压阀车间的徐主任和张工又上了光荣榜。”“人家两人技术攻关的‘液压阀类产品加工刀具的改进’获得了全国煤炭机械制造业‘五小’技术创新成果二等奖，还受到了公司领导的表扬呢！工友们心目中的‘技术能人’。”近日，澄合矿业煤机公司职工姚建华与工友面对光荣榜聊道。
话刚撂下，一旁职工老杨插言道：“咱们公司在技术创新管理方面，可真下了不少的功夫呢！所以，我们要向他们看齐，更要积极参与岗位技术创新工作，只要我们努力去做，在技术钻研上多用心思，那样的荣誉离自己不会遥远。”
听了这话的姚建华应道：“一定向他们学习，勤奋苦练技术，下次也要弄上个创新项目奖，张贴到光荣榜上阳光一下。”
看着小姚满脸的决心劲头，老刘欣慰地说：“其实，要搞好技术创新工作，必须从我们自身做起，自己的思想要解放，工作思路要不断创新，思考问题要拓宽渠道。只要我们大家面对技术困难，同心协力去想办法出点子，用功去实践了，终有一天会开花结果的。”
他说的没错，“‘一花独放不是春’，如果单凭一个技术攻关工作室和几个技术人员就将创新工作做实做好是不行的。只有在公司范围内营造“全员创新”的氛围才能形成“万紫千红春满园”的阵势。于是，“务实”、“突破”成了公司“五小”技术创新工作的关键词。”又一走近光荣榜前的技术管理人员校丁亮师傅说道。
“校师傅，你给我们大家伙具体说说呗！”小姚直言道。
面对热心高涨的工友们校师傅说：“自去年以来，为了拓展全员“技术创新”局面，公司从实施方案到过程管理、再到环境造势与激励机制落实均进行全方位升级，确立了“五小”技术创新项目评审工作组，领导重视、高位推进、专业支持，通过一系列高标准、专业化的组织建设确保了“五小”技术创新活动的顺利开展；以技术研发工作室为辐射点，广辟渠道，开放包容，广纳贤能，使创新形式不拘一格。”
小姚又言语道：“李哥，你听听，咱们应该加把劲了，多在技术创新上做些事情了。”
你们别着急，听我说完，“为使技术创新工作更加科学化、系统化，公司建立健全了督导检查、经验介绍、工作台账等有效工作办法，加强对技术创新工作的监督管理。通过完善激励机制，进一步夯实工作基础，细化流程，分解任务，责任到人，确保创新工作有序进行。”
校师傅，这个我也知晓些，“车间及班组从实际出发，全程跟踪职工岗位创新立项工作，积极帮助职工解决在创新工作中遇到的难题，在保证技术创新成效的基础上做好量化考评，确保创新工作取得实质性效果。”李哥感触地说。
“我听说，你们车间针对创新工作跟踪问效，还制定了技术创新项目推进表，使得职工申报项目的完成进度、存在问题、解决办法等一目了然，实现创新工作动态管理，为职工创新工作提供了便利。”赞赏其做法的校师傅说。
“咱们公司为培养更多的岗位创新人才，经常组织开展技术交流和经验成果展示，通过“传绝技、带高徒”活动，向张工他们一样的技术创新型骨干脱颖而出，加快了高技能人才聚集，形成了技术创新团体，为技术创新提供了‘加速度’。”工友们听了这番话后说；“公司搭建了这么好的平台，我们一定要勤学技术，苦练本领，在技术创新中做出样子来。”（王文亮）