张家峁矿业公司销售中心始终注重在班组长能力培养上下功夫,以有力举措不断激活“兵头将尾”,让班组长干活有劲头、辛苦有盼头、付出有奔头,以实际行动凝聚班组力量筑牢安全基础。
该中心每月组织召开班组长会议,认真传达公司一系列安全会议及文件精神,认真听取班组长工作汇报,查找存在的问题,制定防范措施,详细部署下一步的工作任务,引导班组长深刻理解公司安全发展形势,把握煤炭运销工作的安全重点方向,掌握好班组的安全状况,分析好班组成员的思想动态,对各岗位、工种、个人心中做到有数,从源头上把住安全关。
在日常工作中,循序渐进给班组长派任务、压担子,赋予班组长足够的指挥权和管理全。督促班组长全面抓好职工安全监管、隐患排查整改落实、劳动组织、销售任务分配等方面工作,不断增强抓好班组管理的决心和信心。
不定期组织班组长谈心谈话活动,教育引导班组长在工作中要讲求工作方式方法,要针对不同职工的个性、脾气和能力加以区别对待,充分调动每个人的潜能,发挥职工群体的聪明才智,以班组人员成长助推工作效能提升,护航煤炭安全运销。
经常性举办班组长座谈会,让班组长们互相交流工作经验,畅谈各自班组安全管理的“高招”和“秘技”,为煤炭安全运销和智能化建设工作建言献策,不断促进班组之间的团结协作,提升班组内部的凝聚力和战斗力。
该中心每月组织召开班组长会议,认真传达公司一系列安全会议及文件精神,认真听取班组长工作汇报,查找存在的问题,制定防范措施,详细部署下一步的工作任务,引导班组长深刻理解公司安全发展形势,把握煤炭运销工作的安全重点方向,掌握好班组的安全状况,分析好班组成员的思想动态,对各岗位、工种、个人心中做到有数,从源头上把住安全关。
在日常工作中,循序渐进给班组长派任务、压担子,赋予班组长足够的指挥权和管理全。督促班组长全面抓好职工安全监管、隐患排查整改落实、劳动组织、销售任务分配等方面工作,不断增强抓好班组管理的决心和信心。
不定期组织班组长谈心谈话活动,教育引导班组长在工作中要讲求工作方式方法,要针对不同职工的个性、脾气和能力加以区别对待,充分调动每个人的潜能,发挥职工群体的聪明才智,以班组人员成长助推工作效能提升,护航煤炭安全运销。
经常性举办班组长座谈会,让班组长们互相交流工作经验,畅谈各自班组安全管理的“高招”和“秘技”,为煤炭安全运销和智能化建设工作建言献策,不断促进班组之间的团结协作,提升班组内部的凝聚力和战斗力。
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