张家峁矿业公司销售中心积极探索班组建设新思路、新方法，不断完善班组建设制度，强化建设工作，推动班组管理水平不断提升。
以学促干，打造学习型班组。该中心坚持将班组学习内容系统化，有机融合到日常安全生产工作实际中，落实到学习型班组建设中。坚持每天利用班前会时间，由值班领导对班组人员进行随机提问岗位职责、岗位设备和岗位作业流程并当面点评；各班组坚持每周结合实际工作有计划、有记录、有总结地安排学习内容，确保全员参与；坚持每月末对当月学习内容、岗位双述掌握情况进行测试。通过“每天一题、每周一学、每月一考”的形式，推动工作学习化、学习工作化。
教育为先，打造安全型班组。该中心结合实际，组织开展安全大讲堂、安全警示教育、安全事故案例剖析、安全反思大讨论等一系列安全宣教活动，引导广大干部职工牢固树立安全生产意识，进一步提升安全危险辨识能力，消除生产作业环境优越条件下造成的骄傲自满、盲目乐观、松懈麻痹等不良思想，深刻认识到规范操作的必要性和违章作业的危险性，筑牢安全底线，夯实安全发展基础。
成本导向，打造效益型班组。以精益管理和效益优先为驱动，通过对精益理念的培育和对各个作业环节进行分析，激励班组每名职工熟练掌握本岗位的工艺流程，减少工作过程中的物资损耗。积极倡导“人人都是创效者”的理念，不断强化全员降本意识，让全体职工积极参与到修旧利废工作中来，在节能降耗、回收复用“积少成多”上开源节流见实现，释放降本增效潜能。
关爱职工，打造和谐型班组。不断强化班组职工思想动态掌握，及时解决职工在工作、生活中遇到的困难。同时，将关爱职工落到实处，建设智能化远程装车系统、增设集控室空调、改造学习室、打造职工小家等，进一步增强职工幸福感和归属感，促进了该公司和谐稳定发展。