她是大家眼里的“老师傅”，更是产品质检战线上的“门神”。从大学毕业入司已14年，而她在质检岗位已辛勤工作13载。质检的工作就是“得罪人”，一边是产量，一边是质量，产量关乎个人收入，而质量更关乎企业生命，作为质量保证部驻发火件车间检验班组长，她比谁都清楚，质检是最后一道防线，一旦破防，有可能“满盘皆输”。肩上沉甸甸的责任，心头必须有杆“秤”，让她用实际行动诠释着“巾帼不让须眉”的责任和担当，在平凡的岗位上奋力书写着新时代的巾帼风采。

坚持原则  严把质量关卡
作为质检班组长，张叶叶深知质量是企业的“生命线”，而她就是“守门员”，绝不能让一发不合格品“越线”，这也是班组全体员工的“底线”。她始终秉持“质量无小事”的工作理念，以高度的责任感和使命感，带领班组员工按照任务分解、批次抽样、试验记录、反馈跟进的闭环流程，严格执行各项质量检验标准。时常能看到她为“产品放不放行、能不能继续生产”和生产一线的班组长争得面红耳赤“不能生产，先隔离排查！”，回到办公室，赶紧喝一口，但又不放心，径直下楼去“事发地”复查，这样的“回马枪”她屡试不爽，时刻以捍卫产品质量为己任，“一丝不苟、按章办事”一直是她秉承的质量准则，也是她的工作风格。

传经授课  提升团队效能
张叶叶不仅自身业务精湛，还积极发挥“传帮带”作用，只要班组分新员工，哪怕是生产一线来了新员工，都是她传道授业解惑的对象。还记得公司第一台全自动投影检测设备进厂时，她和厂家加班加点调试设备，认真钻研检测模板，掌握建模要领。主动组织班组技能培训，将自己总结的“小窍门”毫无保留地分享给团队成员，使大家迅速掌握检测方法，提高工作效率，她总是说“大家好，才是真的好”。在日常管理中，她注重团队建设，善于挖掘员工潜力，哪里有培训、哪里有比赛，不论“线上”“线下”，她都鼓励大家积极学习新知识、掌握新技能，在她的带领下，11人的班组，多能工就有8人，占比73%，用真才实干提升公司质检队伍能力水平，全力保障产品质量。

创新优化  助力降本增效
在多年的质检工作中，张叶叶不断总结经验，如何降低重复性作业疲劳度、如何借助“小改善”“小发明”提升质检效率、如何让“好经验”持久“保鲜”等等，这些是她一直坚持在做的事情，功夫不负有心人，她在认真学习质量工具和现场管理工具的基础上，同班组员工一起思考、一起总结、一起验证，提出并实施了《优化不良品审批流程》《检验数据实时上传、一键导出合格证》等10余项合理化建议，不仅简化了作业流程，缩短了检验时间，还大幅降低了人为错误率，其中对产品检验数据统计标准化的建立，提高了单班作业效率30%，节创价值10余万元。她还借助5why分析工具，发动班组成员集思广益排查“疑难杂症”，寻找“病根”，同车间技术人员一起编制OPL一点课，通过班前会分享的形式，一步一个脚印将班组质检工作做得更细、做得更实。