张家峁矿业公司物资管理中心分会: 精优作业创精品 卓越管理出效益

张家峁矿业公司物资管理中心分会: 精优作业创精品 卓越管理出效益

2024-02-29 09:38:30    2698次点击               发布者:郝美雅       字体:【

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  张家峁矿业公司物资管理中心分会以开展全员创客活动为抓手,围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线,深化调查研究、细化成本管控、搭建创效平台,锚定降本增效目标,多向发力、全员上阵,妙解降本增效“发展题”,努力实现公司效益最大化。

群策群力“创新”。

  该中心分会积极鼓励职工发挥专业技术优势,围绕安全生产、节支降耗,开展技术创新、岗位创新、管理创新等创新活动,充分调动职工降本增效的积极性和主动性,形成“人人参与、个个降效”的良好局面。

精优作业“提质”。

  该中心分会全力打造物资全生命周期成本管理精优作业法,将物资从计划、领用到使用、回收、维修、周转、报废形成闭环管理,做到事前有预测、过程有控制、事后有考核的体制,减少库存资金积压,降低生产成本,2023年共计回收复用节约成本1950.26万元。

卓越管理“增效”。

  该中心分会实施“3+N”降本增效卓越管理法,从材料计划、回收、复用这三个方面对工区进行考核,对“N”个修旧利废项目分别进行管控,坚持以过程跟踪为重点,以考核办法为抓手,合理管控库存指标,加强材料成本管控,提高资源“利用率”,2023年仅电缆、管路挂钩就节约成本约28.64万元,利库盘活成本约124.67万元,将物资投入费用更有力的控制在公司生产经营各项指标范围内。
       作者:刘小宇           单位:陕煤集团张家峁矿业公司

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