降本增效出实招 打赢钱袋保卫战

降本增效出实招 打赢钱袋保卫战

2024-04-09 15:07:26    134次点击               发布者:吴婷       字体:【

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                                                        降本增效出实招 打赢钱袋保卫战
    今年以来,张家峁矿业公司以“开局决定全局、起步就是冲刺”的奋进姿态,以陕煤集团和股份公司工作安排部署为统领,以服从落实集团18765发展目标、紧扣“八个聚焦”抓实工作、用好“四种经营理念”为战略体系,以落实降本增效、强化非生产性费用管控、闲置资产盘活为主要旋律,笃定公司13369中长期发展战略不偏离,深耕细作,持续发力,超额完成了各项经营指标任务。
    降本增效,实干当先,合力联动加速度
     公司党委书记、董事长张建安强调,坚持“向煤质要效益,向工效要成效”,以经营效益为参考依据,实行奖惩明确的“硬作风”,赋能公司降本增效。
把“煤质管理”作为一项重大的提质增效任务,把“提高工效”作为提质增效的重要手段,把洗煤量提升作为重要突破口,把“节支降耗”作为发力点。公司将降本增效作为长期性、常态性工作,以抓铁有痕、踏石留印的韧劲,倡导立行立改,动态跟踪管理,不断推进降本增效工作向更深层次迈进,确保质量、效益双提升,助力公司降本增效实现了“加速度”。
    非生产性费用,敢管必控齐心共绘“同心圆”
    公司认真贯彻落实中央关于改善工作作风八项规定,结合集团公司《关于贯彻落实中央八项规定实施细则的通知》文件要求,本着持续推进降本增效长效机制、严控非生产性支出的理念,第一时间将非生产性费用各项管理制度梳理修订,查漏补缺,确保管理制度管的合理,控的得当。
在严格遵守报销流程及使用真实完整的原始凭证的情况下,坚持流程把关、票据审核一体化管理策略,实行“可控费用支票管理”制度,落实“延伸工区、拓展机关、服务身边、追本溯源”制度要求,把费用目标、部门管控指标与强化考核激励、压实职责紧密结合,提前谋划做好了指标下浮5%的工作,加快了管理制度落实,确保费用管控取得了显著成效,合力为成本管控画好“同心圆”。
    闲置资产,盘活有方,同频奏响协奏曲
    该公司以集团公司“闲置资产盘活工作实施方案”精神为契机,在公司内部召开公司闲置资产盘活有关工作的讨论会,就公司闲置资产盘活方案达成一致意见,划分小组,明确责任,盘活梳理,摸清情况,形成闲置资产盘点表和书面报告,全面实现公司资产管理的新效率。
该公司“资产会计”切实履行“第一管理员”职责,以资产盘活工作为中心,将盘活方案精神传达到组,主动对接各组进度,解决盘点工作遇到的难点堵点,积极推进资产盘活工作,不仅有效盘活矿井资产,将有用的资产充分利用起来,提高资产的使用效率,实现资源的最优配置,发挥出最大的经济效益,而且促使闲置资产盘活与降本增效工作同向发力、同频共振,奏出高质量可持续发展协奏曲。
 

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