今年以来，物资管理中心紧扣物资工作目标任务，层层分解，逐项落实，不断提升物资采购和服务质效，以及提升物资供应效率，从而全面加强物资管理水平。

　　仓储管理是物资管理的重中之重，该中心今年以来采取了多项有力措施。首先，加强了基础管控，实行专人负责、专项管理，通过定期对照电子资料和管理账目进行对比，对仓库物资全面盘点与清理，同时对入库的物资进行严格的验收与抽检程序，保证了资料信息与账目、实物的一致性，及时对发现短缺的物资进行充实和完善。

　　此外，该中心加大对物资质量的监管力度，遵循“谁检查，谁签字”原则，严格进行质量把关，严防不合格物资进入物资库房。通过地毯式盘点仓储点，实现库存积压物资、拆旧可利用物资和仓库资源的盘活利用，唤醒沉睡的资源。特别是加强废旧物资回收管理，通过提高回收效率等方式，提升废旧物资等的可再利用率，节约仓储资源，有效促进增收节支、降本增效。

　　接下来，该中心将坚持此项工作的常态化，把发生问题的概率控制在最小，损失降到最低，从根本上节约、控制成本，不断提升物资管理水平，为公司的发展提供了坚实保障。
    作者：郝亚美        单位：陕煤集团张家峁矿业公司