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学习研讨找准思路 凝心聚力攻坚破局
为集思广益、厘清思路，精准发力、逆势突破、迅速扭转经营困境。9月1日，陕西际华园公司在际华冰雪·西安冰雪中心开展“攻坚破局、向新而行”学习研讨，坚持问题导向、结果导向贯穿始终，聚焦短板不足，深挖问题根源，形成了“十个全力以赴”攻坚破局的思路，为际华冰雪·西安冰雪中心管理提升、经营破局夯实基础，会议明确9月为“整改提升月”。陕西际华园公司党支部书记、执行董事侯增良主持会议，公司领导班子、各部室负责人、分公司主管以上干部参加研讨。
会前，公司专门成立领导小组，印发《关于开展“攻坚破局、向新而行”学习研讨的通知》，明确目标任务、学习内容、研讨形式和阶段安排，提出了具体要求。为保证学习研讨质量，由领导小组成员牵头督导，联络人具体组织协调，对应部室交叉分组，做到全员全覆盖。自8月26日起，领导小组成员分别深入五个小组，与各条线、专业部室干部职工学习研讨，广泛听取意见和建议，做到具体问题具体分析，拿出针对性的解决方案，一并提交集中交流研讨会议研究。
此次学习研讨把深入学习领会集团党委书记、董事长周群专题听取资产经营公司汇报时的讲话精神、集团公司5月经营管理调度会精神、集团、资产公司年中会议精神、资产公司8月22日专题会议精神作为重点内容，通过集中学习认清形势，交流研讨凝聚共识，到达统一思想、提振精神，全面落实集团公司“十八字”要求，围绕“三个强化”基本思路，聚焦“去化回现、盘活止损、深化改革”精准发力的目的。
针对此次学习研讨充分暴露出的短板问题，会议形成了“十个全力以赴”攻坚破局思路（即：全力以赴抓作风提士气、全力以赴抓环境树形象、全力以赴抓服务立品牌、全力以赴抓整改补短板、全力以赴抓改革调架构、全力以赴降成本压费用、全力以赴拓市场增效益、全力以赴抓落实严考核、全力以赴抓安全防风险、全力以赴抓党建促发展），按照明确牵头领导、责任部门、整改时限的要求，制定整改台账，实施销号管理，以召开工作会议的形式定期公布情况、跟踪督导，将整改成效与个人绩效挂钩，以严的标准、严的要求，推动各项工作取得扎实实效，以整改成效赋能干部职工转作风、强担当、抓落实、促发展，凝心聚力开启公司经营发展新局面。
会前，公司专门成立领导小组，印发《关于开展“攻坚破局、向新而行”学习研讨的通知》，明确目标任务、学习内容、研讨形式和阶段安排，提出了具体要求。为保证学习研讨质量，由领导小组成员牵头督导，联络人具体组织协调，对应部室交叉分组，做到全员全覆盖。自8月26日起，领导小组成员分别深入五个小组，与各条线、专业部室干部职工学习研讨，广泛听取意见和建议，做到具体问题具体分析，拿出针对性的解决方案，一并提交集中交流研讨会议研究。
此次学习研讨把深入学习领会集团党委书记、董事长周群专题听取资产经营公司汇报时的讲话精神、集团公司5月经营管理调度会精神、集团、资产公司年中会议精神、资产公司8月22日专题会议精神作为重点内容，通过集中学习认清形势，交流研讨凝聚共识，到达统一思想、提振精神，全面落实集团公司“十八字”要求，围绕“三个强化”基本思路，聚焦“去化回现、盘活止损、深化改革”精准发力的目的。
针对此次学习研讨充分暴露出的短板问题，会议形成了“十个全力以赴”攻坚破局思路（即：全力以赴抓作风提士气、全力以赴抓环境树形象、全力以赴抓服务立品牌、全力以赴抓整改补短板、全力以赴抓改革调架构、全力以赴降成本压费用、全力以赴拓市场增效益、全力以赴抓落实严考核、全力以赴抓安全防风险、全力以赴抓党建促发展），按照明确牵头领导、责任部门、整改时限的要求，制定整改台账，实施销号管理，以召开工作会议的形式定期公布情况、跟踪督导，将整改成效与个人绩效挂钩，以严的标准、严的要求，推动各项工作取得扎实实效，以整改成效赋能干部职工转作风、强担当、抓落实、促发展，凝心聚力开启公司经营发展新局面。
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