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陕煤建设机电安装公司：三维发力战四季度 实干攻坚冲全年红
岁末收官战鼓催，实干担当勇争先。四季度作为全年目标任务的决胜阶段，陕煤建设机电安装公司锚定“决战四季度、冲刺全年红”核心主线，以项目攻坚为抓手、以班组创效为支撑、以安全保障为底线，多点突破、全域发力，用实干实绩推动各项工作提质增效，奋力书写高质量发展收官答卷。
项目攻坚提速 筑牢履约根基
该公司聚焦重大项目建设关键节点，以科学统筹破解施工难题，推动项目建设跑出“加速度”。小保当选煤厂二期技改干煤流系统作为产能提升核心工程，项目部运用BIM技术三维建模预演，采用“分区吊装+流水作业”模式，攻克专业交叉多、衔接要求高的难题，顺利完成27条胶带输送机、112台给料机等核心设备安装，全面进入单机试运转阶段。曹家滩项目部延续攻坚劲头，以“24小时轮班+毫米级精度”作业模式完成核心设备维护升级，研发的“井下用风动电缆牵引机”让敷设效率提升60% 以上。
班组创效赋能 锤炼过硬本领
公司以精细化管理激活班组活力，将技能提升与创新创效深度融合，为收官冲刺注入内生动力。以陕西省产业工匠人才、陕煤工匠刘福军为核心的钳工班组，构建“安全筑防、技能强基、创新提效、关怀聚心”特色格局，9名电工青年突击队专攻“急难险重”任务。通过“师带徒”机制、月度专题培训及技术比武等载体，累计开展工程计价、煤矿供电系统安装等专项培训10场次，职工技能素养显著提升。班组聚焦施工痛点开展“五小创新”，研发的水满自停装置、托辊更换辅助装置等成果累计降本超万元，“物资管理系统” 实现物资全程信息化跟踪，形成“工匠引领、全员参与、创新赋能”的良性发展格局。
安全保障筑底 守牢发展底线
公司以“百日安全行动”为抓手，紧扣“人人讲安全、全员抓落实”主题，构建全方位安全防控体系。建立“一岗一清单、一人一本账”责任制，开展岗位安全责任履职考核，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。实施“员工-项目-公司”三层级风险辨识，对重点项目开展穿透式检查，排查偏远作业点等盲区盲点，通过“清单化管理、限时销号”实现隐患整改率100%。同步推进消防安全培训、无轨胶轮车演练等6场实战化活动，400余名员工通过理论笔试与实操考核，把“三检三查”制度贯穿施工全流程，关键工序专人旁站监督，以“零事故、零污染”的扎实成效，为决战四季度筑牢安全“压舱石”。
收官在即，使命在肩。陕煤建设机电安装公司将持续保持攻坚态势，以项目建设的实效、班组创效的活力、安全防控的定力，全力以赴冲刺全年各项目标任务。下一步，公司将总结攻坚经验，固化创新成果，凝聚全员合力，在收官战中彰显担当、再创佳绩，为企业高质量发展续写新的篇章。（赵琪）
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