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特能集团华丰公司打造特色党建品牌赋能高质量发展
2025年，华丰公司特装分厂党支部积极响应公司党委要求，创新构建“1244”党建工作体系，即锚定一个中心、激活双效引擎、发扬“四特精神”、实施四大工程，倾力打造“四特四型·奋斗分厂·四强四好·科技特装”特色党建品牌，将党的政治优势、组织优势转化为推动高质量发展的强劲动能。
党支部坚持把融入生产经营中心作为工作的出发点和落脚点，紧紧围绕特能集团“七年三步走”战略和公司年度工作部署，聚焦打造宇航级火工品装备高地、建设科技型一流分厂的核心目标，制定党建与业务融合的“施工图”，党支部勇担主力军，确保重点任务蹄疾步稳，中心工作高效推进。
党支部严格落实集团公司党支部标准化规范化建设要求，以“党员示范岗”为点、“党员责任区”为面、“党员突击队”为线和“党员创新工程”为体，构建点线面体协同推进的联动矩阵，深入开展了“党建引领·百日攻坚‘麦芒行动’”等实践活动，引导党员在重点任务中勇带头、挑重担。推行网格化管理、积分化考核，激励党员亮身份、作表率，激发组织活力，汇聚力量，为各项任务推进提供保障。
党支部实施以“人民兵工精神”为根基的凝心铸魂工程，在中国共产党人精神谱系中汲取力量，深入挖掘三线奋斗基因，依托抚顺丰富的红色资源，引导职工学习抗联精神、抗战精神、劳模精神和雷锋精神，厚植爱党爱国情怀，培养“特别肯吃苦、特别善攻坚，特别重科技、特别尚奉献”的“四特精神”，使之成为驱动发展的精神引擎。开展四大提升工程，全方位塑造核心竞争力：一是“学习型”固本工程。营造“学校”式教育氛围，通过线上学习、线下培训、师带徒、技能比武等，全面提升职工能力。二是“攻坚型”砺剑工程。弘扬杨根思“三个不相信”精神，注入“部队”式管理思想，按系统性、标准化、严落实的要求加强管理，提升攻坚能力。三是“创新型”驱动工程。树立“院所”式创新思维，“集智攻关”破解技术难题，深化与火工品技术研究所支部联建，发挥所厂优势，加速成果转化和工艺创新。四是“团结型”暖心工程。以“家庭”式关怀，关注职工身心健康，及时纾困解难。开展新入厂职工、退休职工、退伍军人座谈，组织多彩文体活动，凝聚团队向心力。
党建引领·百日攻坚“麦芒行动”中，党支部深化开展“1244”工作体系，打造“政治功能强、发展推动强、科技引领强、队伍凝聚强”的“四强党支部”，锚定各项重点攻坚任务，加快安全质量好、生产运营好、科技创新好、作风形象好的“四好分厂”建设。在安全质量上，分厂严守安全红线，扎实推进安全生产“雷霆行动”，坚持工艺改进与管理提升双轮驱动，安全形势平稳，产品良品率持续提升。在生产运营上，科学组织生产，能力与效率双提升，圆满完成各项年度攻坚任务。科技创新上，某自动生产线、五装四压线、卷边设备等成功调试应用，两项实用新型专利获受理，“五小创新”项目在抚顺市获奖。作风形象上，作风建设持续深化，职工展现昂扬向上、勇于担当的良好精神风貌。
党支部坚持把融入生产经营中心作为工作的出发点和落脚点，紧紧围绕特能集团“七年三步走”战略和公司年度工作部署，聚焦打造宇航级火工品装备高地、建设科技型一流分厂的核心目标，制定党建与业务融合的“施工图”，党支部勇担主力军，确保重点任务蹄疾步稳，中心工作高效推进。
党支部严格落实集团公司党支部标准化规范化建设要求，以“党员示范岗”为点、“党员责任区”为面、“党员突击队”为线和“党员创新工程”为体，构建点线面体协同推进的联动矩阵，深入开展了“党建引领·百日攻坚‘麦芒行动’”等实践活动，引导党员在重点任务中勇带头、挑重担。推行网格化管理、积分化考核，激励党员亮身份、作表率，激发组织活力，汇聚力量，为各项任务推进提供保障。
党支部实施以“人民兵工精神”为根基的凝心铸魂工程，在中国共产党人精神谱系中汲取力量，深入挖掘三线奋斗基因，依托抚顺丰富的红色资源，引导职工学习抗联精神、抗战精神、劳模精神和雷锋精神，厚植爱党爱国情怀，培养“特别肯吃苦、特别善攻坚，特别重科技、特别尚奉献”的“四特精神”，使之成为驱动发展的精神引擎。开展四大提升工程，全方位塑造核心竞争力：一是“学习型”固本工程。营造“学校”式教育氛围，通过线上学习、线下培训、师带徒、技能比武等，全面提升职工能力。二是“攻坚型”砺剑工程。弘扬杨根思“三个不相信”精神，注入“部队”式管理思想，按系统性、标准化、严落实的要求加强管理，提升攻坚能力。三是“创新型”驱动工程。树立“院所”式创新思维，“集智攻关”破解技术难题，深化与火工品技术研究所支部联建，发挥所厂优势，加速成果转化和工艺创新。四是“团结型”暖心工程。以“家庭”式关怀，关注职工身心健康，及时纾困解难。开展新入厂职工、退休职工、退伍军人座谈，组织多彩文体活动，凝聚团队向心力。
党建引领·百日攻坚“麦芒行动”中，党支部深化开展“1244”工作体系，打造“政治功能强、发展推动强、科技引领强、队伍凝聚强”的“四强党支部”，锚定各项重点攻坚任务，加快安全质量好、生产运营好、科技创新好、作风形象好的“四好分厂”建设。在安全质量上，分厂严守安全红线，扎实推进安全生产“雷霆行动”，坚持工艺改进与管理提升双轮驱动，安全形势平稳，产品良品率持续提升。在生产运营上，科学组织生产，能力与效率双提升，圆满完成各项年度攻坚任务。科技创新上，某自动生产线、五装四压线、卷边设备等成功调试应用，两项实用新型专利获受理，“五小创新”项目在抚顺市获奖。作风形象上，作风建设持续深化，职工展现昂扬向上、勇于担当的良好精神风貌。
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