陕煤建设机电安装公司：深耕2025结硕果奋楫2026启新程

2026-01-20 15:49:07 830次点击发布者：赵琪

　　岁末战鼓催，实干勇争先。2025年，陕煤建设机电安装公司深入践行“四种经营理念”，在复杂环境中逆势而上，夯实高质量发展根基，为“十四五”收官和“十五五”开局奠定坚实基础。

市场开拓稳中有进

　　公司紧跟建设集团战略部署，深入实施“稳内拓外”市场策略，聚焦“陕北、关中”市场，通过深化区域经营，加大与业主单位对接交流，坚持落实“以干促揽”，以现有项目品牌赢市场等措施，稳固并拓展现有内部安装市场，精进风力发电、热电联产等项目。全年营业收入完成年计划的104.76%，工程承揽完成年计划的100.53%，为“十五五”开具奠定了良好基础。

精细管理提质增效

　　公司围绕以“紧日子”过“好日子”，强化成本管控，各部门协同发力，构建并强化了以人、材、机目标成本管理为核心、非生产性费用分析为抓手的日常监控体系。截至目前，非生产性支出完成年度预算的39.02%，十项费用支出较上年同期下降5.88%。加大科技创新力度，全年立项科研项目25项，完成8项技术成果转化，“五小”技术创新成果28项应用项目工程施工。围绕“三支队伍”建设，开展各类培训40场，全面实施“以师带徒”，为公司发展提供人才支撑。

安全管控平稳运行

　　公司构建三级安全管理网络，扣紧责任链条，细化73个岗位安全责任清单，优化安全信息监管系统，实现危大工程资料线上闭环管理;结合数字化及钉钉管理平台，实现施工生产管理全覆盖。开展安全教育培训，发挥群监员、青安岗作用，通过专项活动强化风险防控，形成齐抓共管格局。全年开展安全检查255次，排查隐患495条，整改率达100%，安全生产形势稳定，顺利通过安全生产标准化考评并获评“优良”等级。

党建引领凝聚合力

　　围绕公司中心工作，促进党建与业务工作融合，举办“党建+业务”活动15场次，组织党员先锋岗、青年攻坚队，在项目检修等急难任务中发挥引领作用。以问题整改为抓手，梳理问题31个，整改完成率93.55%。工会落实为职工办好“十件实事”，为公司高质量发展凝聚合力。公司党总支获陕煤集团、建设集团“先进基层党组织”称号，团总支获建设集团“五四红旗团总支”称号。

2026年怎么干

　 2026年，机电安装公司将紧扣“优布局、调结构，稳中求进;勇创新、强管控，提质增效”战略目标，聚焦高质量发展：在市场开拓方面，深耕机电安装主业，拓展新能源等新领域，推进资质升级，延伸服务链，培育新增长点;在管理提升方面，深入实施精细化管理，强化成本管控，推进资质升级，深化“三支队伍”建设，提升运营效率;在安全管控方面，健全三级安全网络，深化双重预防机制，开展事故警示教育，推进班组安全建设，提升现场风险防控能力;在党建引领方面，打造“一支部一品牌”，强化“五位一体”大监督，推动党建与中心工作融合，以高质量党建赋能企业高质量发展。(赵琪)