（一）思想融入，加强政治领导力。

     “三学联动”+“三大课堂”——支部坚持将思想政治建设置于首位，采取“领导先行、党员跟进、职工同步”三学联动模式，精心打造“学习课堂、宣贯课堂、警示课堂”三大课堂，依托中心组理论学习、“三会一课”、形势教育、职工讲堂等形式，围绕政治理论、专业知识、安全环保、法律法规等学习培训，党的政策方针、物资集团及监理公司政策文件制度、物资集团企业文化及监理公司品牌宣贯，廉政警示教育、纪律作风建设等内容，教育引导党员干部职工凝聚共识、共谋发展，不断提升思想政治理论水平和专业技能素养，切实把学习成效转化为立足本职岗位、推动公司发展的生动实践。

      （二）管理融合，锻造核心竞争力。

  “四联机制”——深入推动党建业务有机融合、互促共赢，始终把党的建设融入公司改革发展、生产经营全过程全方位。“三会”联动，科学决策。充分发挥党组织在公司治理发展中的“定向导航”作用，始终从政治上研判大势、把握大局，为公司改革发展把好战略方向。先后三次修订《支委会议事规则》，制定了《董事会授权管理制度》《总经理办公会议事规则》等纲领性文件，进一步厘清权限职责，实现协调运转、优化合力。规范执行“三重一大”事项前置程序,发挥集体决策、科学决策和民主决策优势。今年来，召开支委会13次，研究党建工作、经营管理、安全环保、干部管理等重要议题10余项。

联合评价，担当有为。通过建立完善干部“选、育、管、用”全链条机制，实施中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，营造品德优、重实干、重实绩的鲜明导向，坚持从严选拔、从严教育、从严管理、从严监督，不断加强中层干部队伍思想政治建设，持续培养提升履职能力，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度进行年度履职考核，以全方位监督、压力传导和正向激励中层干部提振精神、鼓足干劲、正向发力，为企业发展集聚干事创业内生动力。截止目前，已累计完成中层管理人员竞聘上岗4人次，末等调整和不胜任退出1人次。基于公司实际，每年与机关部门、所属项目监理部分别签订《经营目标责任书》《党建目标责任书》《廉洁从业责任书》，逐级分层传导压力，确保生产经营与党建工作 “四同步”——同部署、同落实、同检查、同考核，形成工作闭环。

联手调研，攻坚克难。推行一体式“调查研究”作为开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育及推动企业高质量发展的“金钥匙”，以调查研究开路，注重“目标导向”与“问题导向”相贯通，结合“四个一线”工作法，全力推动调查研究见行见效。今年以来，班子成员深入公司所属10余个项目监理部全面开展调查研究、宣讲慰问、监督检查、汇报座谈，强化基层联系纽带，精准“把脉问诊”，以点线结合、谈心谈话、问题征集等方式抓好不同层面的统筹联动，总计梳理问题意见20余项，并建立调研及整改工作清单台账。

联推整改，砥砺发展。在谋大局、解难题上聚力用劲，在贯通执行落地上下更大功夫，打通调研“课题库”、整改“问题库”和一线“诉求单”，立足“联”的基础和需求，把“联”的优势转化为“动”的推力。主题教育期间，在解决突出问题方面同题共答、同向发力，各方协作、会商会诊，聚焦职工群众“急难愁盼”和公司改革发展 “卡脖子”问题，形成涉及6个方面内容6条事项问题清单，并建立了《区域事业部管理制度》《安全质量标准化管理办法》《舆情管理制度办法》等8项制度，实现调研成果上升为决策部署，转化为具体举措，固化为规章制度，切实推动党建融入经营走深走实，更好地服务于公司发展大局。

      （三）方式融通，提升党建创新力。

     “新阵地”——探索党建工作新思路新方法，善用新媒体新技术，将“互联网+”新理念，融入党员日常学习教育、“三会一课”、主题党日等组织生活及支部工作中。如，构建“一微一网”学习教育新阵地，引导党员随时学、随地学，通过“指尖课堂”实现党员学习教育零距离。党史学习教育期间，打造“沉浸式”实景党课、微党课，开展“线上+线下”分享交流；以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，开设“红色朗读者”专栏，通过全体党员接力诵读的形式，致力提升党员学习教育的双向互动性、内容趣味性。

    “新模式”——创新“主题党日+”模式，将传统的党性教育融入中心工作、安全环保、对标研学、慰问调研、传统节日、志愿服务等内容，在规定动作不走样的基础之上，实现党建与各项业务“互补协同”，使中心工作“融”进去、党味趣味“浓”起来，有效提升党建工作的广泛性、辐射性、实效性，助力新时期基层党建工作焕发出新活力。

   “新载体”——在推进日常生产经营重点工作、突破急难任务及疫情防控等方面，通过组队、划区、设岗、帮带等实践载体，使广大党员干部亮身份、践承诺，当先锋、做表率，成为攻坚克难、创新创效的主力军，积极助力公司生产经营发展。自党员服务队成立以来，先后开展“世界森林日”环保公益行、“衣旧情深”捐赠、疫情宣传防控、文明交通有我“建安”及“安全宣传咨询日”等活动。今年来，党员责任区累计收集职工群众工作疑难杂症及急难愁盼等事项10余条，已全部进行反馈、及时跟进解决。

       （四）理念融汇，凝聚发展软实力。

       支部始终坚持关注民生所系、引导民心所向，用心用情用力做好职工服务工作，不断增强职工对企业的归属感和认同感，不断提升公司的凝聚力和向心力，进而转化为推动企业高质量发展的源源动力。

一是畅通晋升渠道。建立管理与技术序列职级上升双通道，注重深度发掘人才、精准选用人才、用心留住人才，真正为广大职工搭建公平公正的竞争平台，切实调动大家工作的积极性、主动性及创造性，激发广大职工干事创业活力，使“我与企业同进步、共发展”成为深入人心的全员共识。

二是营造宣传氛围。通过开展“创先争优”“学习身边榜样”“最美员工”“劳动模范”选树评比等活动，深入挖掘、积极宣传“身边人”“身边事”，讲述各类先进人物和党员标兵事迹，大力营造“学习先进、崇尚先进、争当先进”的浓厚氛围。

三是宣贯企业文化。多举措推动物资集团“合”文化在公司实现“可视”“入心”“见行”。利用“线上+线下”大力宣贯 “合文化”内涵理念、行为准则，线上通过微信公众平台播放企业文化宣传片，线下开展“上墙入心”活动，多场景多维度展示企业文化标识，制作信笺、桌签等办公用品，让“合”文化随处“可见”，点滴“入心”。同时，在全员中开展企业文化知识答题竞赛及“身边榜样”先进事迹展播，发挥和体现“合”文化的引领力，引导职工同心同德、同向同行，为企业高质量发展注入强大的精神动力。

四是凝聚群团合力。打造“党建引领+群团共建”工作格局，持续关注员工职业素养，不定期举行专业知识竞赛、技能培训比武等；持续输送人文关怀，慰问病困职工，唱响春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖“四季服务歌”；持续开展丰富多样的文体活动，如“三八”“五四”“六一”“十一”传统节日及职工趣味运动会，汇聚和谐发展合力。