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陕煤澄合矿业煤机公司：“红色堡垒” 筑根基 “党建动能” 促发展
品牌筑基，党建与生产精准对接
注重党建与中心工作融合发力，该公司将基层党支部品牌创建与生产经营痛点、难点精准绑定，避免党建与业务“两张皮”。综铆车间党支部打造的“党员攻坚突击队”品牌便是典型代表，该支部覆盖综采、铆焊两大车间，承担着液压支架大修等核心任务，每台设备涉及上百个零部件及数十道维修工序，且多为急单要单，安全生产与效率提升压力并存。
针对这一特点，该支部构建“四级责任链”安全管理体系，由支部书记牵头，串联车间管理人员、班组长、安全员形成闭环管控，大力实施“班前隐患会诊”措施，组织党员技术骨干对设备进行“望闻问切”式预检，使设备故障率大幅下降。“我们的品牌底色就是安全与高效，每一项党建举措都要围着生产转、盯着问题解，让党建优势与效应转化为发展生产力的实效。”综铆车间党支部书记王奋雄介绍道。同时该支部还实施“三级培养”机制，把优秀职工培养成党员，把党员培养成技术骨干，把骨干输送到关键岗位。通过党员技术能手“一对一”帮扶，使每个班组至少有1名党员骨干，让党员成为技术传承的“纽带”，使车间里随处可见党员骨干的身影。
攻坚破题，党建优势激活生产力
面对急难险重任务，该公司基层各党支部组建党员先锋队，专挑“硬骨头”啃。综铆车间党支部在带式输送机与液压支架大修期间，由党员带头攻关，成功应用电液控液压支架大修技术、矿井下煤仓大倾角带式输送机升级改造等多项创新成果，为高效生产维修提供技术支撑。这种“党员带头攻难关”的模式在该公司形成示范效应。通过提炼“查隐患、促整改”等保安全措施经验，该公司基层各党支部广泛开展“党员身边无三违”“技术攻关先锋行”等行动，党员在修旧利废、小改小革中带头示范，今年以来累计推动“五小”技术创新成果落地10余项，即提高了人工效率，又降低了生产成本。
“能自修不外委、能修复不浪费”，由该公司党委主要负责人提出的这一理念，成为基层各党支部融入经营管理的共识。综铆车间党支部带头实施配件拆解复用制度，将报废设备拆解分类，合格配件重新纳入库存循环，仅今年就节约材料成本数万元。此举呼应了集团“四种经营理念” 总体要求，基层各党支部纷纷跟进，链阀车间党支部建立耗材使用台账，党员带头执行“人走机停、人走断电”规范；机关党支部的技术质检部门加强技术攻关，通过优化工艺改进缩短生产工期。这种“支部扛指标、党员带头省”的氛围，让党建“软实力”转化为经营“硬效益”。（王文亮）
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