2024年，陕煤物资集团秦安评价公司以高质量发展为目标，紧密围绕物资集团“六个支撑一个目标”总体发展思路和自身的发展定位，不断强化党建引领，统筹部署经营发展，扎实抓好市场开发，全面加强队伍建设，深入挖掘发展潜力，积极推进多元经营，走出了一条创新经营、高歌猛进的发展新路。
强引领，做实党建业务深度融合。陕煤物资集团秦安评价公司党支部以物资集团“11533”融合党建新模式为指导，按照物资集团“红链引擎”总品牌实施纲要，确立“秦安先锋”党建品牌及“1631”品牌建设架构。围绕“建成国内一流煤矿安全评价机构”发展定位，明确“保持荣誉、建强班子、做优品牌”的党建目标，巩固深化支部标准化规范化建设，扎实开展“一区一队”创建，建立健全“两卡一册一员”廉洁从业监管机制，促进了党建工作的提质增效、升级进位。
拓市场，省外项目实现零的突破。陕煤物资集团秦安评价公司以市场开发为导向，建立“领导牵头，部门包抓，全员协同”的联动机制，班子各成员分头带队赴省内外煤矿企业，洽谈合作协议，推进项目落地，全年完成了103个煤矿安全评价项目。尤其是在省外市场开发中，成功承揽了新疆淖毛湖矿区岔哈泉二号煤矿（1500万吨/年）项目安全预评价项目，实现了公司省外评价市场“零”的突破。
促创新，多元发展迈出新的步伐。以多元化发展为目标，积极开展业务创新。顺利完成了延安华龙煤矿采前安全评估、延长集团下属四个煤矿第三方安全体检以及曹家滩煤矿第三方安全体检等安全评价项目。加强政企协作，完成了延安市政府所辖煤矿复工复产验收项目。针对市场需要，灵活调整经营方向，成功实施了招贤煤矿水害防治技术研究及采前安全评价和王石凹煤矿工业遗址深井体验项目安全现状评估等创新型项目，为多元发展、做大做强开辟了新路。
抓队伍，专业素质得到显著提升。扎实推进“全员持证”专业人才队伍发展规划，组建“一带一”业务提升小组，开展报告质量评查、“专家大讲堂”、发表学术论文等系列技能升级活动。有9名高级技术管理人员入驻省安全专家库，6名人员晋升高级专业技术职称。公司技术力量大幅提升，专业能力显著增强，安全评价报告多次受到业主单位好评。
挖潜力，降本增效拿出硬招实招。牢固树立过“紧日子”思想，动员干部职工在挖掘潜力、盘活资源、做大规模、做优效益方面献计献策。通过不懈努力，成功收回两个已破产煤矿拖欠的长达10年以上的欠款，挽回经济损失50多万元。精打细算，全面压缩非生产性支出，在经营规模不断扩大、市场开发活动日渐频繁的情况下，“三公经费”支出较上年下降17%。
创品牌，树立全省行业璀璨标杆。举办了“秦安评价”企业品牌故事演讲竞赛，8名中层管理人员带头走上讲台，讲述品牌故事，传递品牌价值，展示干部职工在“秦安评价”品牌建设中的风采。公司为每个评价组制作了简易便携的品牌宣传板牌，在哪里开展业务，就把品牌宣传到哪里，得到了合作单位的积极回应。2024年，陕煤物资集团秦安评价公司紧扣“八个聚焦”总体部署，认真落实“四种经营理念”，生产经营业绩再创佳绩，营业收入较全年指标超额完成19%，完成利润总额任务指标107%，强化经营安全、质量安全，向增量挖潜提速、向创效盘活发力，确保平稳运行，综合实力显著提升。
在披星戴月中闯关夺隘，在“优内拓外”中书写崭新篇章。2025年，陕煤物资集团秦安评价公司公司将锚定新目标新任务，拾级而上、笃定前行，精心答好2025年“发展卷”。