1月17日，西安庆华民爆公司组织召开2024年质量管理体系管理评审会暨质量分析会，分析总结本年度质量管理体系建设运行情况，评价体系的适宜性、充分性和有效性，推动公司质量管理体系持续改进。公司总经理、党委副书记李敏主持会议。

　　会议强调，重点抓好七个方面工作：一是要统筹发展规划，强化顶层设计，聚焦人员配置、管理机制等问题，做好质量管理工作;二是要提升员工质量意识，开展深入且全面的质量意识教育培训，促使员工将质量意识融入每一个操作环节，从根源上保障产品质量;三是要认真反思质量管理过程存在的问题，评估质量控制措施的执行性与有效性，确保质量管理工作走实走深;四是要严抓过程控制，加强质量风险隐患辨识与排查，避免惯性思维造成质量问题发生和外溢;五是要层层压实质量职责，确保每一位员工都切实担负起质量重任，将质量管理工作落到实处;六是要加强生产线工装和设备管理，对工装和设备的可靠性进行有效评估，确保其在生产过程中稳定运行;七是要把解决突出问题与提升管理能力结合起来，结合质量工作实际细化并制定2025年质量目标计划，推动企业高质量可持续发展。

　　会上，科技质量与信息化部负责人汇报了2024年质量管理体系建设运行整体情况和2024年内外部质量分析情况，重点汇报了质量管理过程中存在的问题和薄弱环节，分析了市场使用、生产环节暴露的质量问题和整改情况，形成了管理评审结论，明确了2025年重点改进项目。

　　公司领导班子成员、各单位负责人、技术组长及质量员共计30余人参加会议。