今年以来，陕煤物资集团秦安评价公司坚持管理创新，优化培育机制，以“精准”培训赋能全员专业成长，持续夯实高质量发展专业根基。
按需下单 优化培训管理机制
坚持以全员需求为导向，实行“质控部统一管理、各部门归口培训”的培训管理机制。开展年度培训需求调研，动态掌握实际需求，印发培训计划，建立外出培训登记台账，制定《专家大讲堂管理办法》，实行注册安全工程师备考一对一帮带等多项举措。聚焦岗位提升关键点，增加培训内容和频次，有针对性的满足不同部门、不同岗位、不同层次人员的差异化学习需求，达到补短板、强弱项，精准培训的目的。
岗位覆盖 积极探索培训妙招
打破时间和空间壁垒，利用公司群、公众号搭建线上线下培训双平台。安全技术部以冲击地压专业难点专题讲座、报告编制易错点群发、《煤矿安全规程》为题进行“秦安课堂”线上微解读；评价部开展报告新大纲培训、煤矿技术攻关、行业交流、学术研讨等活动；综合部定期内引外联用好用活专家大讲堂开展新闻宣传培训、消防设施观摩特色课；质控部抓好“社会课堂”人才培养，广泛提供学习渠道，精准给力、成果丰硕。
2025年1-4月份，开展财务类培训1次、安全培训4次、新闻培训1次，参训人数累计270余人次，培训吸引力和实效性双推进。
 
学用结合 健全培训评估体系
建立“培训+实践+考核”全链条培训效果评估体系。开展“活力支部、幸福秦安”系列活动，实施注册安全工程师考试通过奖励、评价报告季度评查奖罚、新闻宣传积分制考核等措施，加大工作质效、技术创新、团队协作考核比重，将考核结果与绩效分配、评先评优、职务晋升等直接挂钩，倒逼员工以学促用、以学促干，实现全员专业能力整体跃升。
“工欲善其事，必先利其器”。从粗放化到精准化、从创新到运用，员工培训要方法，更要实践。下一步，该公司将聚焦行业政策、企业规划、岗位需求，不断开辟精准培训新路径，强化培训精准度、有效性、普适性，以培训软实力巩固专业领先硬支撑。（刘楠）