在陕煤建设集团的战略规划与工作指导之下，内蒙古分公司始终秉持着高度的责任感与使命感，严格执行精细化管理、降本增效等核心工作要求，坚持以“四种经营理念”为指引，牢固树立“过紧日子”思想，扎实推进“过好日子”目标。近日，聚焦于成本控制与工程品质提升这两个关键领域，精心策划并实施了一系列专题培训活动，全面提升团队的专业技能，为企业的高质量发展注入了强大的动力。

精研计价新规，筑牢造价管理根基

　　为深入贯彻落实国家建设工程量清单计价规范最新要求，陕煤建设内蒙古分公司以系列培训为抓手，组织全体造价人员开展新版工程量清单计价规范专题培训。此次培训特邀内蒙古广联达公司资深讲师，采用“理论精讲+案例实证”的教学模式，深度融合行业前沿趋势，系统解读新清单计价标准变化及应用、电子标与清标全流程操作等重点内容。

　　培训中，讲师针对造价工作中易混淆的规范条款、高频争议问题，提炼出兼具针对性与实操性的解决方案。特别是在EPC项目结算管理的材料调差争议这一行业痛点上，通过解构合同条款内涵、剖析调差公式适用场景、明确市场价格波动认定标准，并结合真实项目纠纷案例，系统梳理争议焦点并提出有效应对策略。同时，课程还对清单漏项、工程量偏差等关联问题进行延伸探讨，帮助造价人员构建完整的知识体系，有效提升了团队的专业素养，推动公司造价管理向标准化、精细化深度迈进。

聚焦工程创优，锤炼精品建造实力

　　在提升造价管理水平的同时，内蒙古公司系列培训聚焦工程品质提升，邀请自治区草原杯评审专家开展了创建精品工程创优培训，各项目部主要管理人员参与。

　　评审专家深入施工现场，对主体施工状况进行分析与评估，充分了解主体施工阶段细节，针对发现的梁柱节点等问题提出改进建议，并就如何优化该问题施工方案及操作要点进行详细指导。项目部管理人员就二次结构及ALC墙板安装过程中遇到的问题积极提问，专家逐一解答，确保施工各环节符合创优标准。

　　在培训环节，评审专家针对自治区草原杯评审办法进行了深入解读，从自治区建筑业协会基础奖项到自治区安全标准化示范工地进行逐一讲解，并结合实际案例，引导管理人员创新创优思路、细化创优策略，强调创优不仅是技术提升，更是管理理念的革新，需注重细节创新与项目管理协同。专家还分享了多个优秀案例，鼓励项目部借鉴成功经验，结合自身实际制定切实可行的创优方案，有效增强了各级管理人员的创优意识。

　　此次系列专题培训，是陕煤建设内蒙古分公司强化专业人才队伍建设、推动管理提质增效的重要实践。未来，内蒙古分公司将持续聚焦行业前沿动态，以系列培训为常态化手段，不断提升团队专业能力，以更高标准、更严要求、更实举措，为建设集团高质量发展贡献更多力量，奋力谱写陕煤建设发展新篇章。