为有效化解历史陈欠款回收难题,建安监理公司将清欠工作列为年度风险防控与资金保障重点任务。针对长期积压的应收账款,公司建立“法律论证+协商谈判”协同机制,组织清欠专员与法务团队系统梳理业务合同、交付验收凭证等核心证据材料,通过向欠款方发送律师函、催款通知书等具有法律效力的文书,明确债权债务关系及还款责任。

经多轮次法律沟通与协商谈判,部分项目业主已就还款计划达成一致意见。截止6月20日,已累计回收三年以上陈欠款约300万元。此次清收工作不仅实现了沉淀资金的盘活,更验证了法律赋能清欠模式的有效性,标志着企业应收账款风险管控能力实现阶段性提升。
下一步,公司将总结本次清收经验,重点完善"事前合同风控---事中动态跟踪---事后依法追偿"的全流程管理机制,持续优化清欠策略,进一步筑牢资金安全屏障,为企业稳健发展提供有力保障。(张彤)

经多轮次法律沟通与协商谈判,部分项目业主已就还款计划达成一致意见。截止6月20日,已累计回收三年以上陈欠款约300万元。此次清收工作不仅实现了沉淀资金的盘活,更验证了法律赋能清欠模式的有效性,标志着企业应收账款风险管控能力实现阶段性提升。
下一步,公司将总结本次清收经验,重点完善"事前合同风控---事中动态跟踪---事后依法追偿"的全流程管理机制,持续优化清欠策略,进一步筑牢资金安全屏障,为企业稳健发展提供有力保障。(张彤)
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