小保当矿业公司深植“用‘紧日子’过‘好日子’”发展理念，在精益管理与成本管控方面持续攻坚，以精细化物资管理为突破口，蹚出降本增效新路径，为高质量发展注入强劲动能。
科学规划，供需衔接“零时差”

“有了物资需求计划管理体系，物资供应更加及时精准，效率提升看得见！”二号煤矿技术员崔陆阳的感慨，正是该公司“紧日子”实践的生动注脚。
为保障物资与生产需求无缝衔接，该公司以精细化管理为核心，构建全链条需求计划管理体系。从资金渠道、时间节点分类管理物资计划。建立成本、专项、基建计划资金分类台账，按需求紧急程度实行“正常计划”与“紧急计划”分级响应，采用“年度计划主导+月度计划补充”模式，既稳住保障类物资供应基本盘，又灵活响应生产现场动态需求。
同时，依托“OA+物资商城”智慧审批系统，为3大类物资定制差异化审批通道，应急响应时间压缩至1小时内，物资领用流程效率实现质效双升。
精细管控，消耗考核“零疏漏”

“现在物资领用有刚性管控，超支必究，大家都自觉养成了精打细算的好习惯！”一号煤矿综采二队白航谈及物资考核机制时深有感触。该公司锚定“紧日子”目标，将物资管理重心向“过程管控”延伸。
为杜绝“隐性浪费”，该公司推行物资领用“双限”制度，既划定单月总量红线，又对钻杆、截齿等高耗物资实施“以旧换新”定额管理，同时依托物资消耗动态监测台账，分析消耗合理性并启动专项核查，超支部分计入区队成本考核。自机制推行以来，该公司高耗物资同比下降13%，“以旧换新”物资回收率提升至92%，节约材料费用近百万元。此外，该公司对考核结果进行“月度公示、季度通报”，连续达标单位给予表彰奖励，超耗区队不仅扣减绩效，还要求在例会上剖析整改，让“省下即赚到”的理念融入每个生产环节，形成全员降本增效氛围。
回收复用，资源利用“零浪费”

学会在“紧日子”里深挖资源利用潜力，才能铺就通往“好日子”的发展之路。该公司针对废旧物资回收、闲置物资处置等关键环节，制定专项管理细则，通过科学评估价值让每一份资源都“物尽其用”。
“这套设备运输性能丝毫不输新品，出渣效率还提升了，废旧物资真成了‘宝藏’！”一号煤矿技术员高翔指着2-2煤回风大巷（二）延伸段的转载机介绍道。在循环利用实践中，该公司深挖废旧物资潜能，通过组建专业团队细致拆解旧设备，精心筛选可用配件并深度修复，一台由90%回收配件组装而成的转载机成功投入到生产工作中，节省采购成本约110万元，生动印证着该公司在资源高效复用方面的显著实效。
如今，小保当矿业公司以创新实践为笔，持续书写着精益管理、绿色发展的新篇章，向着高质量发展的“好日子”阔步迈进。（王通通）