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特能集团华丰公司开展招投标管理培训
8月8日，特能集团华丰公司开展招投标管理培训，设备能源中心、项目建设处、科技与质量处及安全环保处等部门负责人和相关采购人员参加培训。
本次招投标管理培训围绕招投标基本概念与法律法规、招标范围、招标方式、招标流程、招标文件的编制、围标串标情形、招标违规案例等七个方面展开，培训过程中，参培人员对招标工作中遇到的问题和注意事项进行了研讨。公司就做好招投标工作提出具体要求，一是要严格执行公司固定资产投资项目招投标管理制度，对达到招标范围的事项必须招标；二是在列支工艺创新项目、安全生产统筹费项目等项目预算时，要加强市场调研，科学合理制定费用概算；三是进一步规范审批程序，严格把好固定资产投资项目实施审批和合同审批流程，守好招投标底线，切实履行招投标管理责任。
通过培训，参培人员进一步认识到招投标工作是企业合规经营、公平竞争的重要体现，只有严守规则、精益求精，才能实现“选优择强、合作共赢”的目标，同时通过再学习招投标工作的法律法规、操作流程、关键节点及风险防范等知识，提升了招投标管理能力和意识，规范了招标合规行为。
本次招投标管理培训围绕招投标基本概念与法律法规、招标范围、招标方式、招标流程、招标文件的编制、围标串标情形、招标违规案例等七个方面展开，培训过程中，参培人员对招标工作中遇到的问题和注意事项进行了研讨。公司就做好招投标工作提出具体要求，一是要严格执行公司固定资产投资项目招投标管理制度，对达到招标范围的事项必须招标；二是在列支工艺创新项目、安全生产统筹费项目等项目预算时，要加强市场调研，科学合理制定费用概算；三是进一步规范审批程序，严格把好固定资产投资项目实施审批和合同审批流程，守好招投标底线，切实履行招投标管理责任。
通过培训，参培人员进一步认识到招投标工作是企业合规经营、公平竞争的重要体现，只有严守规则、精益求精，才能实现“选优择强、合作共赢”的目标，同时通过再学习招投标工作的法律法规、操作流程、关键节点及风险防范等知识，提升了招投标管理能力和意识，规范了招标合规行为。
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