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陕西际华园公司：以现场整顿助力经营质效提升
“品种多样、口味适宜，我们的维吾尔族、汉族队友都能找到自己喜爱的………。”“哥们来吧，今天的菜不错。我先吃了”。9月8日，陕西际华园公司党支部书记、执行董事侯增良现场检查督导，现场征求消费者意见，对酒店餐饮整顿提升工作给予充分肯定，要求进一步优化菜品配置、强化服务保障，全力打造全日制餐厅特色。
近期，陕西际华园公司聚焦“三个强化”，突出问题导向，以推进网格化管理为主线，以“经营现场整顿提升”为抓手，全力以赴推动经营环境明显改善，职工精神面貌显著提升，夯实际华冰雪·西安冰雪中心经营质效提升的基础。全日制餐厅立足服务保障功能提升，聚焦“服务品质、就餐环境、就餐体验”三大维度，以客户需求为导向、以客流用餐转化率提升为目标，下功夫转模式、改环境、强保障，日销售额较整改整顿前提升了2.6倍，消费者普遍反应菜品质量、用餐环境更具吸引力。
此次整顿提升是公司深化巩固“攻坚破局 向新而行”学习研讨成效，全面推进“整改提升月”的重要举措，党支部书记牵头抓总统筹推进，通过细化目标任务、改进措施和考核标准，做到每日通报情况，每周分析总结，定期检查督导，奖惩现场兑现，加快推进区域划分清晰、责任分工明确、信息情况共享的网格化管理模式，形成一级做给一级看，一级带着一级干，“攻坚破局 向新而行”的良好局面，以整改整顿成效助力经营发展能力提升。
近期，陕西际华园公司聚焦“三个强化”，突出问题导向，以推进网格化管理为主线，以“经营现场整顿提升”为抓手，全力以赴推动经营环境明显改善，职工精神面貌显著提升，夯实际华冰雪·西安冰雪中心经营质效提升的基础。全日制餐厅立足服务保障功能提升，聚焦“服务品质、就餐环境、就餐体验”三大维度，以客户需求为导向、以客流用餐转化率提升为目标，下功夫转模式、改环境、强保障，日销售额较整改整顿前提升了2.6倍，消费者普遍反应菜品质量、用餐环境更具吸引力。
此次整顿提升是公司深化巩固“攻坚破局 向新而行”学习研讨成效，全面推进“整改提升月”的重要举措，党支部书记牵头抓总统筹推进，通过细化目标任务、改进措施和考核标准，做到每日通报情况，每周分析总结，定期检查督导，奖惩现场兑现，加快推进区域划分清晰、责任分工明确、信息情况共享的网格化管理模式，形成一级做给一级看，一级带着一级干，“攻坚破局 向新而行”的良好局面，以整改整顿成效助力经营发展能力提升。
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