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陕煤澄合矿业煤机公司：“党建+业务”融合绘就发展新图景
今年以来，陕煤澄合矿业煤机公司深耕“党建+业务”融合路径，以组织建设为基、先锋示范为要、联创攻坚为径，推动党建工作与生产经营同频共振，实现核心产品合格率达100%，攻破工艺技术难题10项，有2项职工技术创新成果取得国家实用新型专利授权书。
支部建在生产线，堡垒作用显威力。该公司将党支部建在综铆、链阀等关键生产单元，并分设铆焊、设备修理、机加、液压阀和圆环链等5个党小组，实施“支部书记抓生产效能、支委抓过程效能、党小组抓品质效能”的“三大效能”工程。各党支部围绕订单交付、质量提升设立“攻坚项目”，通过“支委包片、党员包岗”压实责任。链阀车间党支部推行“党员质量监督员”制度，党员带头参与每道工序质检，使产品返工率突破“零”；综铆车间党支部建立“设备保障党员责任田”，实现关键设备故障率同比降低50%。
党员冲在最前沿，先锋本色映初心。该公司通过开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，各支部让党员技术骨干挂牌“党员示范岗”，在技术革新、安全生产中当标杆，带动身边职工创新工作。党员首席技师牵头的“一种底阀试压胎具”项目，攻克底阀在高压下能保持密封性能难题，实现单人操作底阀试压速度提升6倍；党员技术骨干带头自制的“液压支架横梁整形工装”项目，破解了横梁因变形严重修复难问题，提升了横梁修复率，且外观质量与结构强度满足矿方使用需求；年轻党员组成“急单突击服务队”，目前累计完成5次紧急订单交付，履约率100%。
共创共建聚合力，双向赋能促发展。该公司党委突出党建互学共建，积极与澄合矿区兄弟单位党组织开展“党建管理共创共建‘结对子’”，签订党建互学共建和党员师带徒协议，共建技术交流、质量互检平台。通过联合攻关，解决煤机配件适配性问题12项，客户满意度提升至98%。同时，大力实施“党建+班组建设”，党员牵头优化班前会流程，植入安全、生产工艺、技术培训、作业标准内容，班组生产效率平均提高15%。
如今，“党建+业务”已成为该公司破解发展难题的“金钥匙”，以高质量党建引领企业高质量发展的底色愈发鲜明。
（王文亮）
支部建在生产线，堡垒作用显威力。该公司将党支部建在综铆、链阀等关键生产单元，并分设铆焊、设备修理、机加、液压阀和圆环链等5个党小组，实施“支部书记抓生产效能、支委抓过程效能、党小组抓品质效能”的“三大效能”工程。各党支部围绕订单交付、质量提升设立“攻坚项目”，通过“支委包片、党员包岗”压实责任。链阀车间党支部推行“党员质量监督员”制度，党员带头参与每道工序质检，使产品返工率突破“零”；综铆车间党支部建立“设备保障党员责任田”，实现关键设备故障率同比降低50%。
党员冲在最前沿，先锋本色映初心。该公司通过开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，各支部让党员技术骨干挂牌“党员示范岗”，在技术革新、安全生产中当标杆，带动身边职工创新工作。党员首席技师牵头的“一种底阀试压胎具”项目，攻克底阀在高压下能保持密封性能难题，实现单人操作底阀试压速度提升6倍；党员技术骨干带头自制的“液压支架横梁整形工装”项目，破解了横梁因变形严重修复难问题，提升了横梁修复率，且外观质量与结构强度满足矿方使用需求；年轻党员组成“急单突击服务队”，目前累计完成5次紧急订单交付，履约率100%。
共创共建聚合力，双向赋能促发展。该公司党委突出党建互学共建，积极与澄合矿区兄弟单位党组织开展“党建管理共创共建‘结对子’”，签订党建互学共建和党员师带徒协议，共建技术交流、质量互检平台。通过联合攻关，解决煤机配件适配性问题12项，客户满意度提升至98%。同时，大力实施“党建+班组建设”，党员牵头优化班前会流程，植入安全、生产工艺、技术培训、作业标准内容，班组生产效率平均提高15%。
如今，“党建+业务”已成为该公司破解发展难题的“金钥匙”，以高质量党建引领企业高质量发展的底色愈发鲜明。
（王文亮）
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