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陕煤澄合矿业煤机公司：三箭齐发攻坚四季度 决胜全年目标“收官战”
自进入四季度收官冲刺的关键节点以来，陕煤澄合矿业煤机公司厂区内机器轰鸣、人影穿梭，车间生产线上产品精准流转，两所两组的技术人员潜心攻关，销售团队马不停蹄对接客户……一幅争分夺秒、决战决胜的繁忙画卷在各个岗位铺展。该公司上下紧紧围绕学习贯彻集团“四种经营理念”核心战略，聚焦主责主业，以“拼”的姿态、“实”的举措、“严”的作风，全面打响四季度攻坚战，全力以赴确保全年各项目标任务圆满落地。
筑牢安全“压舱石” 夯实攻坚根基
安全是决战冲刺的“生命线”，更是必须守住的“硬底线”。该公司坚决扛起安全生产主体责任，严格落实安全生产“刚硬措施”，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，用“铁规矩”筑牢“安全墙”。针对四季度生产任务集中、人员精力易分散的特点，生产管理部聚焦焊接、吊装、设备运维等关键环节，将规范操作、反“三违”作为安全监管的重中之重，常态化开展“拉网式”安全检查和反“三违”以及设备安全专项治理，每月组织督查考核和通报整改，从根源上化解安全生产系统性风险，为冲刺攻坚筑牢坚实根基。同时还构建“公司++部门+车间+班组”四级事故案例警示教育机制，广泛开展安全培训和班组网格化建设等活动，确保全员“上标准岗、干标准活、做安全人”。
激活管理“动力源” 深挖降本增效潜力
冲刺决战，既要“提速”更要“提质”，既要“攻坚”更要“增效”。该公司把“过紧日子、苦日子”思想贯穿于各项工作，以严细实管理破局突围，让降本增效长效机制落地。通过实施“网格化”成本管控体系，将生产经营、物料消耗、能耗支出等成本目标精准分解至各部门及车间，压实“专业系统督导+业务部门考核+车间自主管控”的三级联动机制，让每个部门、车间、班组、岗位都成为成本管控的“责任体”，并由主管业务部门定期通报各单位成本执行情况，实施奖优罚劣措施，形成“人人算成本、处处降消耗”新局面。同时还优化薪酬分配机制，将绩效激励重点向一线攻坚岗位、创新攻坚岗位倾斜，通过技能大比拼、职工“五小”技术创新等活动激发班组活力，让“多劳多得、优绩优酬”的导向充分彰显，点燃全员攻坚热情。
拓展市场“新空间” 筑牢业绩支撑底盘
四季度既是全年业绩的“收官季”，更是抢占来年市场的“布局季”。“刚从彬长矿业签下1笔订单，来不及休息，还要赶去陕北和黄陵矿业对接客户，现在正是抢订单、拓市场的黄金期！”该公司副总经理崔鹏话刚落，便带着销售人员踏上了新的行程。为全力冲刺业绩，该公司实行“领导包片、销售骨干包户”责任制，通过组建“服务专班”深入老客户现场，开展设备巡检、故障排查等增值服务，稳固长期合作关系；组织“技术服务小组”奔赴省内外重点区域，精准对接客户需求，量身定制为客户处置设备运行技术难题，用诚挚的优质服务赢得客户青睐。同时还以诚信经营为准则，制定《产品工艺质量提升工作考核办法》，从原材料采购到生产加工每一道工序，再到成品入库检验，建立全流程质量管控体系，以过硬品质践行对客户的承诺，为全年业绩冲刺注入新生动力。
战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。澄合矿业煤机公司全体干部职工正以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉、“舍我其谁勇争先”的担当，在安全保障、降本增效、市场拓展、技术创新的战场上同向发力、全速冲刺，确保全年各项目标任务圆满收官。（王文亮）
筑牢安全“压舱石” 夯实攻坚根基
安全是决战冲刺的“生命线”，更是必须守住的“硬底线”。该公司坚决扛起安全生产主体责任，严格落实安全生产“刚硬措施”，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，用“铁规矩”筑牢“安全墙”。针对四季度生产任务集中、人员精力易分散的特点，生产管理部聚焦焊接、吊装、设备运维等关键环节，将规范操作、反“三违”作为安全监管的重中之重，常态化开展“拉网式”安全检查和反“三违”以及设备安全专项治理，每月组织督查考核和通报整改，从根源上化解安全生产系统性风险，为冲刺攻坚筑牢坚实根基。同时还构建“公司++部门+车间+班组”四级事故案例警示教育机制，广泛开展安全培训和班组网格化建设等活动，确保全员“上标准岗、干标准活、做安全人”。
激活管理“动力源” 深挖降本增效潜力
冲刺决战，既要“提速”更要“提质”，既要“攻坚”更要“增效”。该公司把“过紧日子、苦日子”思想贯穿于各项工作，以严细实管理破局突围，让降本增效长效机制落地。通过实施“网格化”成本管控体系，将生产经营、物料消耗、能耗支出等成本目标精准分解至各部门及车间，压实“专业系统督导+业务部门考核+车间自主管控”的三级联动机制，让每个部门、车间、班组、岗位都成为成本管控的“责任体”，并由主管业务部门定期通报各单位成本执行情况，实施奖优罚劣措施，形成“人人算成本、处处降消耗”新局面。同时还优化薪酬分配机制，将绩效激励重点向一线攻坚岗位、创新攻坚岗位倾斜，通过技能大比拼、职工“五小”技术创新等活动激发班组活力，让“多劳多得、优绩优酬”的导向充分彰显，点燃全员攻坚热情。
拓展市场“新空间” 筑牢业绩支撑底盘
四季度既是全年业绩的“收官季”，更是抢占来年市场的“布局季”。“刚从彬长矿业签下1笔订单，来不及休息，还要赶去陕北和黄陵矿业对接客户，现在正是抢订单、拓市场的黄金期！”该公司副总经理崔鹏话刚落，便带着销售人员踏上了新的行程。为全力冲刺业绩，该公司实行“领导包片、销售骨干包户”责任制，通过组建“服务专班”深入老客户现场，开展设备巡检、故障排查等增值服务，稳固长期合作关系；组织“技术服务小组”奔赴省内外重点区域，精准对接客户需求，量身定制为客户处置设备运行技术难题，用诚挚的优质服务赢得客户青睐。同时还以诚信经营为准则，制定《产品工艺质量提升工作考核办法》，从原材料采购到生产加工每一道工序，再到成品入库检验，建立全流程质量管控体系，以过硬品质践行对客户的承诺，为全年业绩冲刺注入新生动力。
战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。澄合矿业煤机公司全体干部职工正以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉、“舍我其谁勇争先”的担当，在安全保障、降本增效、市场拓展、技术创新的战场上同向发力、全速冲刺，确保全年各项目标任务圆满收官。（王文亮）
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