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陕煤物资集团：以“三变”深化国企改革
陕煤物资集团在国企改革深化提升行动中，以四种经营理念为指引，聚焦培育潜力、提高效率、释放活力，截至11月底，按计划完成22项改革主体重点工作任务，助推企业营收、利润指标同比增长24.04%、49.34%。
格局之变
组织首批“陕煤制造”出海亮相，推动中欧班列首单价值2.4亿元的大麦进口，代理进口钼精矿、纸浆与自营锆英砂等业务稳定开展，从追求1个经济指标向经济、品质、风控3个指标同步提升，实现从发展到高质量发展的格局之变。将供应链业务延伸至全球30多个国家，使集采业务扩大至非煤板块和重点建设项目，实现从“提供服务”到“内保外拓”的格局转变。创建“物资一平台、采销一张网、数据一片云、调度一视图”的数智运营格局，建成221个在线管理仓库、引入5.6万个优质供应商、上架150万种物资，实现从传统到新智的格局之变。
架构之变
聚焦“小本部、大产业”架构重塑，物资集团加快推动“五型本部”创建和“集约化”管理模式落地，将本部职能部门由9个整合为8个，所属单位管理单元严格保持在119个以内，本部职工数量及中层管理人员定编分别精简7.7%、33%，干部职工配备高效服务企业整体战略。搭建“1+3+4”“梧桐计划”人才品牌体系，加强多领域业务培训，提升干部职工能力素质。通过明晰董事会建设，签订“两书一协议”与兑现刚性考核，实现经理层任期制和契约化管理100%全覆盖，提升科学决策能力和经营管理水平。
业务之变
从“内部协作”到“高效协同”，物资集团将服务“点”从煤炭板块拓展至化工、电力等多元板块；将服务“线”从生产运营延伸到项目建设；将服务“面”从单一集采创新为“五大模式”及物资全生命周期管理，物资采购效率提升80%，物流服务效率提升3倍以上。开设陕煤物资商城“内部产品推广”模块和物资超市“内部产品展示专区”，截至11月底，助力内部单位289种产品对外推广，内部产品销售额达23.64亿元，同比增长57.29%。高效服务榆林化学二期，信阳、上高、汨罗百万千瓦级电厂等重点建设项目招采，累计节约项目建设采购成本39.02亿元。与陕西交控、欧冶工业品等单位签订《合作框架协议》，加速内部产品走向外部市场。（王琦 王霞）
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