匠心筑安魂班组谱新篇 —— 冯家塔矿业 2025 年安全管理标准化班组创建纪实

2026-01-07 15:32:17 5475次点击发布者：admin

　在煤炭行业安全生产的征程上，班组是筑牢安全防线的基石，是推动企业发展的活力源泉。2025 年，冯家塔矿业深入贯彻国家安全生产决策部署及上级单位相关要求，以 “强基础、提效能、促创新” 为目标，锚定 “5831 班组安全屋” 模型核心抓手，秉持 “问题导向、目标管理、过程控制、结果思维” 十六字方针，稳步推进安全管理标准化班组创建工作。这一年，从顶层设计到一线实践，从能力提升到文化浸润，每一项举措都掷地有声，每一份成效都凝聚着全员心血，让安全之花在基层班组绚烂绽放。

谋篇布局：顶层设计绘就创建蓝图

　　“创建安全管理标准化班组，是守住安全生产底线的关键，必须统筹规划、稳步推进。” 这是冯家塔矿业全体员工的共识。公司将此项工作列为年度安全生产重点任务，于2025年4月11日召开创建工作启动会，明确指导方针，为全年创建工作吹响冲锋号。

　　随后，《2025年安全管理标准化班组建设实施方案》正式印发，将 “培育3个一级、2个二级标准化班组，三级班组达标率 100%” 的总体目标，细化为可量化、可执行的季度、月度计划，让创建路径清晰可见。同时，公司成立以总经理为组长的创建工作领导小组，构建起从公司到区队、班组的 “三级” 责任体系，层层压实责任，确保各项工作有人抓、有人管、有落实，为创建工作筑牢组织保障。

强基赋能：骨干培育激活内生动力

　　“只有队伍强，创建才能实。” 冯家塔矿业始终将提升队伍能力素质作为创建工作的重中之重，多维度搭建培训平台，着力培育一支懂安全、会管理、善创新的骨干队伍。

　　2025年2月至3月，公司分两批选派30名优秀班组长，奔赴中国安全生产协会及陕西省应急管理与安全生产协会举办的 “安全管理标准化班组创建教练员培训班”。学员们带着问题学、结合实际悟，系统掌握安全管理知识与创建方法，全部顺利取得教练员资格，成为公司内部创建工作的 “种子力量”。

　　2025年3月21日至22日，中安协专家团队受邀走进矿区，通过现场调研、资料查阅、班组风采展示点评及专题培训等方式，精准 “把脉问诊”，为创建工作提供专业指导。2025年6月3日，专家团队再次莅临，开展 “一对一” 现场辅导，针对性解决创建过程中遇到的难点问题。

　　此外，公司坚持常态化学习机制，“每周一案例” 警示教育从未间断，全年累计学习典型事故案例25个，让员工在惨痛教训中绷紧安全之弦，在潜移默化中提升安全素养。

深度融合：实干笃行彰显创建实效

　　创建工作不能 “悬在空中”，必须与日常安全生产深度融合，才能真正发挥作用。冯家塔矿业始终坚持问题导向，推动创建工作与安全管理各环节同频共振，杜绝 “两张皮” 现象。

　　在安全责任落实上，公司建立健全全员安全生产责任制，全员签订安全承诺书，推行 “安全积分制”，将安全绩效与个人考核紧密挂钩，让 “安全责任人人担” 成为共识。

　　在风险隐患防控中，构建“1+4+N” 安全风险辨识评估体系，全年累计辨识风险点126个;坚持“六查一行动” 隐患排查方法，排查整改隐患千余条，整改率达 100%;推广 “隐患随手拍” 活动，鼓励员工主动参与隐患排查，让安全隐患无处遁形。

　　现场过程管控中，全面推行 “两票制” 作业与 “六确认六清单” 过程管理，开展 “标准化作业流程视频大赛”，评选出 16 个优秀作业视频作为范本，让标准化作业深入人心;机关管理人员深入一线开展“六个深入” 包联帮扶，直面问题、解决难题，打通服务基层 “最后一公里”。

　　技术创新应用方面，公司大力倡导“五小”创新，全年收集创新成果 120 余项，表彰奖励 80 项;智能巡检终端、VR 演练等科技手段的应用，让安全培训更具实效，应急处置能力显著提升。

文化浸润：凝心聚力筑牢安全根基

　　“安全不仅是制度约束，更是文化引领。”冯家塔矿业在强化管理的同时，注重安全文化的浸润作用，让安全理念深植员工心中。

　　2025年6月24日，“安全管理标准化班组风采展示”活动如期举行，各班组同台竞技、展示亮点;年底的班组“场景模拟对抗赛”中，12 支队伍沉着应对、默契配合，在实战化场景中锤炼安全技能。

　　“亲人安全嘱托”“安全家书” 征文、“班组安全开放日”等活动，让亲情成为安全的 “护身符”。45篇饱含深情的安全家书，传递着家人的牵挂与期盼，构建起企业、家庭共保安全的联动机制。

　　班组安全文化论文撰写活动中，掘进二队张二平的《破立并举，构建班组安全文化新生态》与探放水队张宇龙的《“八心” 共筑安全文化建设的系统化实践与思考》脱颖而出，入选中国安全生产协会相关论坛交流，其中一篇还进行了现场发言，让冯家塔矿业的班组安全文化成果在更大平台得以展示。

硕果盈枝：砥砺奋进书写崭新答卷

　　一年的辛勤付出，换来了累累硕果。基础目标全面达成，参与年度重点创建的 12 个班组全部通过三级标准化自评，公司36个班组均达到三级安全管理标准化要求，实现三级全面达标。

　　外部竞赛捷报频传，2025年9月，掘进一队生产一班在中国安全生产协会组织的第二届班组风采展示暨团标知识答题活动中斩获第二名;两篇安全文化论文在该协会同期论坛成功入选;在集团公司相关展示评比中，荣获两个一等奖及 “团标(安全)知识答题二等奖”。2025年12月12日，中国安全生产协会下发通报，冯家塔矿业7个班组喜获殊荣：综采队生产三班、掘进二队检修班等5个班组获评 “安全管理标准化一级班组”，开拓一队生产二班、掘进一队生产一班获评 “安全管理标准化二级班组”，封小康、张二平两名班组长荣获 “安全管理标准化班组优秀班组长” 称号。

　　内部活力持续激发，“全员创新” 及各类文化活动的开展，让员工参与安全管理的积极性显著提高;安全举报奖励制度的实施与 “三违”行为的严格管控，推动员工安全行为从 “不敢违”向“不想违” 转变，形成了人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的良好氛围。

　　站在新的起点，冯家塔矿业已绘就2026年班组建设新蓝图。在班组创建上，将以“深化、巩固、提升、创新”为主线，推动创建工作从“全面达标”向“提质升级”、从“重点示范”向“全面卓越”转变，力争新增3个一级、2个二级标准化班组;在班组文化建设上，以安全文化为核心，构建“1+5+3N” 安全文化体系，打造示范性安全型班组;在班组内训师培养上，构建 “选拔 - 培养 - 认证 - 任用” 闭环机制，打造一支扎根一线、精通业务、善教会导的内训师队伍。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。冯家塔矿业相关负责人表示，将以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加昂扬的斗志，持续深化安全管理标准化班组建设，让安全根基更加牢固，为公司高质量发展提供坚实保障。(冯班)