师徒接力传薪火匠心铸魂促发展

2026-01-13 11:07:30 1644次点击发布者：李周丽

通讯员吕粉珍 向美琳报道：轰鸣的装置区里，师徒并肩巡检；精准的中控室中，双手共调参数；繁忙的检修现场，身影交错攻坚……近年来，天能电石厂始终锚定“人才强企”核心战略，将“导师带徒”作为人才梯队建设的关键抓手，以匠心传承技艺、以责任培育担当，让经验与创新碰撞、传统与现代交融，为公司高质量发展注入源源不断的人才动能。
精准匹配，名师高徒结对子。该厂坚持“双向选择、精准匹配”原则，聚焦工艺操作、设备维护、安全管控等核心领域，甄选政治素质高、业务精湛、经验丰富的骨干人才组建“导师库”。导师深入摸排青年职工的专业基础、学习能力与职业规划，为其量身定制个性化成长计划，通过师傅言传身教、示范引领，引导青年职工在专业技能、安全意识、工作作风、团队协作等方面快速提升，真正实现“名师出高徒”，催生“1+1>2”的人才叠加效应，为人才梯队建设筑牢根基。
三维培养，实战锤炼共成长。该厂推行“理论+现场+实战”三维培养模式，因材施教开展分层分类教学。在理论筑基阶段，从安全规程、工艺流程梳理等核心理论知识入手，采用“线上+线下”相结合的方式组织开展工艺、设备、安全相关知识培训，通过案例剖析、答疑解惑、知识抢答等互动环节深化徒弟理解，帮助其构建系统专业的知识体系；在现场实操阶段，手把手指导徒弟熟悉中控面板操作逻辑、精准识别设备关键部件、规范记录生产运行参数，让徒弟在“看中学、干中悟”中反复锤炼，筑牢岗位安全与专业知识根基，师傅们将多年积累的“独门绝技”“实操心法”倾囊相授，把工匠精神融入每一个教学环节；在实战锤炼阶段，重点以应急演练、技能比武为载体，使广大青年职工实现“理论向实践转化、技能向本领跃升”，真正培养出一批懂理论、善操作、能攻坚的岗位能手。
精细考核，闭环管理促实效。自“导师带徒”人才培养机制开展以来，该厂高度重视过程和结果督导，通过划分“入门、成长、成熟”三个阶段，建立“周沟通、月复盘”双向评价机制，采取理论考试、现场实操考核、座谈了解等形式，全面考核评定带教成效。考核中，徒弟的实践操作能力、现场问题解决能力成为核心评价指标，使师徒双方更加注重实践教学的质量。同时，徒弟定期汇报学习进展与实践心得，师傅及时反馈指导意见并调整培养计划，形成闭环管理，多样化的帮带形式既兼顾了技能传授的专业性，又注重了实践能力的培养，让“师带徒”真正成为人才成长的“加速器”。

长期以来，天能电石厂通过持续开展“导师带徒”活动，培养出了一批又一批技术精湛的操作能手。越来越多的“新徒弟”在实践的熔炉中百炼成钢，逐渐成长为“老师傅”，走上导师岗位传承技艺。这一机制不仅锻造出一支专业性强、技能过硬的骨干人才队伍，更为公司高质量发展提供了坚实的后备人才支撑，让匠心薪火在企业发展的征程中生生不息。