五载奋楫竞一流，煤海扬帆弄潮头——冯家塔矿业公司“十四五”规划高质量发展全景纪实

2026-01-21 17:00:36 4408次点击发布者：admin

　　当“十四五”规划的宏伟蓝图从擘画走向全面落地，冯家塔矿业公司锚定“争创‘六个新一流’，践行‘六个新典范’，奋力交出六份高质量新答卷”的奋斗目标，以如磐的初心、创新的锐气和实干的担当，在陕北高原的千沟万壑间，谱写了一曲从夯基固本到立柱架梁、从重点突破到系统提升、从传统开采到智能引领的壮丽史诗。这五年，是冯家塔人披荆斩棘、攻坚克难的五年;这五年，是冯家塔矿业公司奋楫破浪、华章铸就的五年。

　　这是一段以归零心态筑牢根基，于淬炼磨砺中实现重塑的坚实之路。安全之于煤矿，是生存之本、发展之基、幸福之源。“十四五”规划伊始，公司就以“归零”心态，将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的战略位置，开启了一场全员参与、全域覆盖、全程管控的安全治理革命。顶层设计与基层实践同频共振。公司系统构建并持续完善“五位一体”安全管理体系和“12569”安全管理模式，扎实开展“六个深入”包联帮扶活动，形成了横向到边、纵向到底的立体化安全网络。430项安全生产责任制的全面修订与刚性落实，让“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”成为刻在每个岗位、每名职工心中的行动准则。从公司领导班子到一线职工，人人肩上有担子，个个身上有责任。传统管理与智慧赋能双轮驱动。公司以“全员安全责任制考核”“全员安全积分”“三色动态安全码”“干部走动式管理”等举措为抓手，扎实推进安全生产全过程管控，实现安全风险可控在控。同时，构建起以“风险辨识、风险评价、风险管控、隐患排查、持续改进”为主线的动态闭环管理机制。通过“PC端+移动端”协同作业，实现风险与隐患的实时上报、跟踪与治理，打通管理环节，推动办公移动化、安全信息共享化，显著提升现场风险的精准监管、源头防控与科学预控能力。此外，创新应用“智慧+VR”安全培训系统，打造沉浸式安全体验馆，让职工在高度仿真的虚拟事故场景中学习避灾逃生、设备操作与风险辨识等技能，将抽象安全规程转化为扎实的实操记忆，实现安全培训针对性与实效性的双重飞跃。标准化建设与文化浸润相辅相成。以创建一级安全生产标准化矿井为目标，成立了标准化建设工作专班，推行“线长负责制”。井下现场，8个“精品工程”、24个“标准化示范区(头、面)”如同闪亮的珍珠，串联起安全生产的标准化链条，顺利通过陕西省应急厅组织的一级安全生产标准化管理体系矿井验收。更为可喜的是，安全管理的细胞——班组建设成绩斐然：36个生产及辅助班组100%达到安全管理标准化三级及以上水平，其中3个获评二级，7个获评一级，辅助运输队罗永岗荣获“全国优秀班组长”称号，综采队、掘进一队等生产班组分别荣获国家级风采展示二等奖;在“陕西能源杯”全国首届安全管理标准化班组风采展示交流活动中，4个班组荣获“团标安全知识答题”二等奖，通过文化与管理双轮驱动，持续巩固着本质安全的发展基石。如今，“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”不再只是墙上的标语，更已成为融入日常、深入人心的自觉行动，渗透到矿井的每一个角落，成为守护职工生命安全的最坚固屏障。

　　这是一段从“传统”迈向“智能”，在“创新”中蝶变的跨越之旅。摒弃人力驱动，转向智能驱动，是新时代煤矿高质量发展的必然选择。2021年，中省接连出台多项智能化矿井建设政策及标准，冯家塔矿业公司接过历史使命，开启迈入智能化建设的新征途，以前所未有的决心和力度，将智能化建设作为企业转型升级的“一号工程”，驶入了智慧矿山建设的“快车道”。智能化建设实现了从“点上突破”到“面上开花”的系统性跨越。2021年，公司率先建成并投用首个智能化综采工作面，实现了顺槽带式输送机及工作面设备在地面一键启停、采煤机记忆截割、液压支架自动跟机拉架等，将作业人员从繁重的体力劳动和高风险环境中解放出来，工作面减员近50%，开创了矿井“少人化、无人化”开采的新纪元。以此为起点，智能化建设全面提速，万兆高速工业环网构筑起矿井的信息“高速公路”;UWB精准人员定位系统实现了对井下人员的实时厘米级定位和轨迹追溯;智能综合管控云平台集成50余个子系统，实现了采、掘、机、运、通等主要生产环节的集中监控、智能调度与联动控制。2024年，公司高标准建成的智慧展示中心，生动展示了工业互联网等先进技术在煤矿应用的丰硕成果，成为对外展示企业形象的重要窗口。2025年，公司以优异成绩通过陕西省A类煤矿智能化矿井验收，标志着智慧矿山建设迈入全省领先行列。从“装备换新”到“技术自强”。智能化绝非一蹴而就，其真正的根基在于对核心技术的自主掌握，以及由此出发的、持续不断的创新实践。《陕北石炭二叠纪浅埋复杂煤层综采工作面参数优化研究》等2项技术成果经鉴定达到国际先进水平，《浅埋强风化破碎顶板煤层开采全周期围岩控制关键技术研究》项目的成功实施，有效解决了复杂地质条件下的开采难题，多回收煤炭资源126万吨，为矿井创造巨大经济效益。此外，公司积极营造“人人皆能创新、事事皆可创新”的氛围，技术创新、管理创新、“五小”创新活动蔚然成风，仅2025年累计收集创新成果270余项，创造经济效益超3000万元，四项创新成果荣获中国煤炭工业协会煤炭企业“行业引领型”“行业推广型”称号，并精彩亮相第二十一届中国国际煤炭采矿技术展。从深植脑海的传统作业场景，到照进现实的智慧“科技园”，一幅深刻的蝶变画卷正在悄然铺展。

　　这是一段从“保供”担当到“绿色”转型，在“使命”中前行的奉献篇章。作为陕投集团煤电一体化战略的关键一环，冯家塔矿业一头肩负能源安全的国家重托，一头紧扣绿色发展的时代脉搏，牢牢锚定集团“利润中心、生产中心、效能中心”的战略定位。五年来，公司以“顶梁柱”的担当和“排头兵”的姿态，奋力书写了能源保供的优异答卷。“压舱石”作用充分彰显。面对新冠疫情反复、外部市场波动与复杂地质等多重挑战，公司始终稳如磐石，能源“压舱石”作用充分彰显。通过科学组织生产、优化采掘布局，并持续推动装备升级与技术改造，公司优质产能得以充分释放。以800万吨/年产能核增批复为契机，系统规划补配套方案，优化生产接续，全面提升矿井生产效能，筑牢了安全高效生产的根基。同时，通过实施精细化采煤管理与洗选工艺优化，商品煤回收率显著提升，实现了“量”的稳健增长与“质”的同步飞跃。在能源保供的关键时期，公司更是主动担当、全力以赴，开足马力稳产增产，确保优质电煤稳定供应，有力保障了“陕电外送”战略与区域能源安全。凭借卓越表现，公司荣获“全国煤炭工业一级安全高效煤矿”称号，进一步擦亮了煤电一体化的“金色名片”，以实际行动诠释了新时代能源企业的责任与担当。“绿矿山”建设成果丰硕。公司始终将“绿水青山就是金山银山”理念贯穿发展全程，将生态环境保护置于与安全生产同等重要的战略高度。在治理扬尘方面，投资建成环保型钢结构储煤棚，有效抑制扬尘污染，荣获行业优质工程“太阳杯”奖。在破解矿井水治理这一行业共性难题上，公司展现了持续投入、迭代升级的决心与行动力。已建成并高效运行的“地面+井下”水处理站系统，为电厂和煤矿自用水提供了可靠的水资源保障，实现了环境与经济效益的双赢;2025年开工建设的矿井疏干水深度处理项目，更以多级处理工艺、智能化无人控制和资源化综合利用为支撑，致力于打造煤电一体化水资源循环利用的示范工程，标志着公司在矿井水“治用结合、深度回用”的探索上迈向了系统性、智能化、更高标准的新阶段。此外，从矸石山综合治理到全方位矿区美化，加快建设矸石注浆充填系统，从推行清洁运输到系统节能降耗，一幅“产煤不见煤、矿在绿中映”的生态画卷已徐徐展开。凭借全面扎实的绿色发展实践，公司已成功入选国家级绿色矿山名录，正在稳步迈上绿色低碳高质量发展的新台阶。

　　这是一段从“精细”管理到“精益”追求，在“融合”中提效的成长之路。管理是企业永恒的主题，也是高质量发展的“催化剂”。“十四五”期间，冯家塔矿业公司以刀刃向内的勇气推进管理变革，为企业发展注入了强劲的活力和效能。向管理要效益：体系融合与价值深挖。在集团“微观三治”管理理念的引领下，公司以管理融合为抓手，全面厘清部门与区队职能定位及职责边界，通过完善机构设置、优化人员配置、规范工作流程，实现业务高效规范运行。在此基础上，持续推动全面预算、风险控制与经营绩效三大体系的协同创新与深度融合：将成本、利润指标细化分解至每个岗位，引导员工以“经营者思维”精准核算、主动创效;常态化开展“评优选先”活动，树立岗位能手与价值创造标杆，使“人人都是利润源”的理念深入人心。公司创新构建“15432”经营管理体系，强化过程管控与刚性考核，持续加强合规管理，筑牢发展底线。通过优化采购流程、深化修旧利废与回收复用、严控非生产性支出等系列“组合拳”，严格执行成本管控，推动指标层层分解、材料计划严审严考，实现成本的全员、全方位、全过程受控。“十四五”期间，公司降本增效成效显著，成本管控能力得到系统性增强，为可持续发展奠定了坚实的效益基础。以人才筑根基，机制创新与活力迸发。公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，深化“三项机制”运用，为各类人才搭建施展才华的舞台。大力推行开展“导师带徒”、技能比武、岗位练兵、技术员竞聘上岗等活动，全面提升干部职工的业务能力和道德素养，为强化干部人才队伍提供了坚实保障;一批政治坚定、能力突出、作风扎实的年轻骨干通过公开竞聘走上中层管理岗位，干部队伍结构持续优化，活力明显增强。实施“5553”全链条人才培养工程，建立了管理、技术、技能三大人才成长通道。五年来，培养出技术骨干百余名，向兄弟单位输送技能人才数十名，涌现出“陕西省技术能手”“陕西产业工匠人才”等一批先进典型，在集团职工技能大赛中屡获佳绩。人才活水的充分涌流，为公司发展提供了最坚实的智力支撑。

　　这是一段从“硬件”改善到“人心”凝聚，在“共享”中温暖的幸福旅程。让奋斗者享有满满的获得感、稳稳的幸福感，是企业与职工双向奔赴的温暖承诺。五年来，冯家塔矿业始终秉持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”的理念，用心用情用力办好民生实事，职工的获得感、幸福感、安全感持续攀升。生活品质实现“阶梯式”跃升。公司持续加大民生投入，致力于打造宜居宜业的现代化矿区。从功能齐全的“职工之家”投入使用，到现代化职工餐厅、升级改造后的浴室和洗衣房大大提升了后勤服务水平;从停车场扩建、电动汽车充电桩安装，到环形健康步道、灯光篮球场的建成，职工的工作生活环境发生了翻天覆地的变化。公司创新开展“四季恒温”关爱行动、月度主题文体活动，并贴心开设“职工子女暑期兴趣班”，建立“解忧驿站”，切实解决了职工的后顾之忧。薪酬分配制度改革坚持向一线苦脏累险岗位和技术技能关键岗位倾斜，职工收入稳步增长，“快乐工作、体面生活”的美好愿景已成为生动现实。党建引领汇聚“磅礴之力”。公司始终坚持和加强党的全面领导，创新构建“332211”党建工作机制，推动党建与安全生产、经营管理深度融合。基层党组织标准化规范化建设成效显著，多个党支部荣获省国资委及集团“示范党支部”称号。企业文化在传承集团“以义取利，镕基铸范”企业文化观的基础上，孕育出独具冯家塔特色的“笃·行”文化品牌，公司先后荣获“党建+企业文化管理五星单位”“新时代企业文化建设五星单位”等国家级荣誉。风清气正的政治生态、向上向善的文化氛围，将全体干部职工紧紧凝聚在一起，汇聚起了“心往一处想、劲往一处使”的磅礴力量。

　　回首五载，征程波澜壮阔;展望未来，初心历久弥坚。“十四五”规划的辉煌成就，是冯家塔矿业公司发展史上浓墨重彩的一笔。这五年，是夯基垒台、积厚成势的五年;是改革创新、破局开新的五年;是践行使命、担当作为的五年;更是共享成果、凝聚人心的五年。站在“十五五”崭新的历史起点，冯家塔人手中握有的是经过淬炼的钢铁队伍，心中激荡的是再创辉煌的万丈豪情。新征程的号角已经吹响，一幅以“安全高效、绿色智能、人文幸福”为鲜明特征的全国一流煤炭标杆企业宏伟蓝图正全面铺展。全体冯家塔人必将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的精神，奋楫扬帆，破浪前行，为陕投集团建设一流国有资本投资运营公司、为陕西能源高质量发展贡献更大的冯家塔力量，在新时代的煤海征程中续写更加灿烂辉煌的篇章!(邬跃飞)