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中铁十八局集团五公司西北项目管理部
认真做好节后复工大干各项工作
迅速掀起节后第一轮施工大干高潮
（赵月芬）
春节过后，位于陕西省的中铁十八局集团五公司西北项目管理部所属项目部按照公司、业主、监理的统一部署和要求，采取多项措施，迅速做好复工前的准备工作，迅速掀起节后第一轮大干高潮。
日前，西北项目管理部通过召开复工前动员会并布置各部门同步召开业务会、班务会等形式，进一步明确今年的安全、质量、进度等各项目标及公司对项目部的各项考核指标，要求各专业和各部门负责人对照本部门的年度目标和任务，统筹考虑、早作安排、采取措施，确保年度生产经营任务如期完成。
为迅速掀起节后施工“大干”热潮，各项目部认真做好节后复工各项准备工作。一是要求项目部管理人员限期归队，干好“收心”工作，把思想统一到节后施工生产大干上来；二是根据公司、业主下达的主要节点工期目标、年度施工计划，详细分解到年度、季度和月底施工计划。做好劳动力、机械设备和物资材料保障工作；三是相关部门积极联系业主、监理做好各项复工相关审批工作；四是开展复工前安全教育培训，有针对性开展安全教育工作，针对节后返回人员普遍还沉浸在节日的氛围中，安全生产意识淡薄，要求安全教育全覆盖；五是结合项目的实际情况，认真开展节后复工安全大检查，检查重点为施工用电、桩基检修、基坑临边防护、消防安全和高空作业，并制定措施及时逐条整改到位；六是对86名一线技术人员进行了工程技术综合培训。技术干部对技术质量进行了专项业务培训，结合施工现场技术质量管理的焦点、难点，技术交底和施工方案进行了授课。
按照西北项目管理部提出的“思想准备要充分，安全保障要可靠，后勤服务要跟上”复工要求，各业务部门积极牵头组织开展了以查人员、查机械、查隐患、查方案为重点，狠抓岗前培训、抓技术交底、抓风险防控，确保节后安全顺利复工。
为了快速恢复节后复工施工生产能力，掀起大干高潮，凝聚全体参建员工积极性，各项目部领导带队对各个工点的人员、材料、机械设备等准备情况进行梳理，对施工现场剩余工程量和库存主辅材进行清点，并对所有机械设备进行了排查检测，将各项工作落实到具体责任人，确保人、材、机资源得到保障。安排相关人员对各节点工期目标，年度、季度和月度施工计划等进行详细分解。组织召开“节后复工安全排查专题会议”，对复工前安全检查工作进行部署，并成立了由安质部、工程部、物资部组成的排查小组，对各工点办公区、生活区、施工现场以及拌合站等区域进行全面的安全大检查，对检查出的安全隐患进行定人定责限时整改。开展复工前教育培训。项目部对所有进场人员进行节后收心教育，并组织开展全员岗前安全教育培训和考试，确保安全意识深入每一位员工的心中，以积极的态度全面推动各工点正常复工生产。
延安市沿黄公路ZCB-1合同段复工动员大会于2017年2月3日正式开始，本次大会旨在号召建设各方和全体参建人员，迅速行动起来，团结一致，发扬艰苦奋斗的精神，掀起施工大干局面，快速推进沿黄公路项目建设，为壶口地区的发展作出积极的贡献。会上，项目经理赵建平等人与各工区主管商讨2017年施工计划，从质量、组织、施工、安全、现场管理等各方面对沿黄项目做了安排，以施工准备的充分性、严密性，以安全质量的平稳性保证计划目标。抓质量、保安全、促进度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。加大人员、机械设备的投入，确保今年7月底建成通车，为陕西省的沿黄公路建设做出我们应有的贡献。
2017年2月15日晚7点，宝汉高速项目部会议室召开复工动员大会，项目经理张进增主持会议，会上就去年的施工工作进行总结，希望各部门吸取教训，总结经验，严格管理，加强协作，全面配合，全面强化质量安全管理，全面实施精品化战略，全面提升管理水平。进而对今年的施工任务进行部署，设定计划目标，进行百日大干（3月1日至6月10日）期间隧道上导下导开挖、二衬、排水沟、电缆槽、路面主体工程全部完工。项目经理张进增指出现在是工程尾期，任务依然艰巨，大家不能有丝毫懈怠，希望大家继续发扬“老虎团”精神，克服困难，为宝汉高速的建设画上浓墨重彩的一笔。
目前，在建的12个项目部施工现场一片火热的大干景象。大家都在摩拳擦掌，纷纷表示要以强烈的责任感、使命感投入到工作中，积极作为、不讲条件、不讲困难，迅速掀起节后第一轮大干高潮！
沿黄公路宜川项目经理部召开复工会议
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