在“百安”活动进入倒计时以来，该蒲白建庄矿业公司运输队在安全生产上落实“求严、求细、求实，”管理目标，重点抓住现场，不断强化“交接班”等薄弱时间段的管理，实现了安全始终处于受控、在控、能控状态。　
该队要求职工严格遵守交接班确认制度，上岗前按照标准进行交接班，接班人员要给交班人员“找问题”，凡质量不合格、不达标的坚决不予接班。交接班双方职工共同按照“六不交接”内容确认交接班效果：一是对当班设备运行情况不清楚不交接；二是安全设备不齐全、不可靠不交接；三是故障交代不清楚不交接；四是隐患应处理未处理到位不交接；五是牌板记录填写不完整、不细致不交接；六是交接班记录单双方未签字确认不交接。每班人员必须在现场进行交接班，双方职工都在交接班记录上签字确认，消除安全管理的薄弱环节，在工作地点向调度室和队部汇报交接班情况，同时，跟班队干还不定时、不定期对各班组、各岗位的交接班情况进行抽查，对检查中发现的问题进行现场处罚、责令整改，明确责任人和整改时限，对整改不及时、不到位的，严格追究责任，为安全生产筑牢根基。（苏劝荣）