本网讯 延安石油化工厂联合二车间运行三班组是这个厂星级班组中的标板班组，这个班组建于2009年3月，现有员工21人，其中男员工14人，女员工7人，研究生1名，本科6人，专科15人，平均年龄26岁，是一个年轻而充满活力的班组。
    这个班组坚持把做好业务技术培训，作为一项重点工作来做。根据车间提供的相关资料、每月进行座谈交流，为了提高岗位员工业务水平，每个人都要过“三关”。一是工艺流程关；二是生产操作关；三是事故预案关。要求班组成员每季度对本岗位和兼职工作情况进行总结汇报，有意识地培养员工思想工作，使每位员工不仅能够成为业务上的表率，而且还能为班组建设出谋划策，为班组自主管理的实现提供良好的前提条件。在班组责任落实中全面推行自检，互检，专检的“三检制”自主创新管理， 在提升班组三检制管理的过程中，这个班组适时适度地运用物质激励和精神激励相结合的方法，不断激发员工的潜能，并把潜能在实践工作中转化为一种能力。一位员工在干完一项任务后，经班组检查比上次进步了很多，当场给予口头表扬，使这位员工在精神上得到鼓励。其次班组内相继开展岗位竞赛，开展“岗位标兵”、“样本设备”评比，以及对个人亮点展示等活动，对成绩优秀的员工，物质上给予奖励，精神上给予赞扬，工作上给予肯定，这样对员工都起到了很好的激励作用。员工的工作热情和参与性非常高涨，纷纷以合理化建议、主动完成任务、小改小革等多种形式参与到“三检制”管理工作中。
    视员工为兄弟姐妹，用亲情凝心聚力是这个班组提升班组“三检制”管理水平的又一法宝。班长白星注重做好班组每位员工之间团结，让每位员工在工作中虽然累而感到快乐，虽然异姓却情同兄妹，为员工营造文明祥和的环境。其次要求各岗位认真检查安全、设备、生产等情况，也着重观察员工的思想状况，及时了解员工的所思所想。在坚持原则的基础上，突出一个“情”字，从点滴做起，关心员工，尊重员工。针对班组技术差的员工，会主动跟他们开“小灶”，利用班中空隙和业余时间耐心给他们讲解流程知识，加强与他们沟通交流，让他们感到班组的关爱和温暖。今年二月份班组过来一名新员工，在每天工作中特别勤奋，总怕自己干不好。白星主动找到他，从进入班组第一天起，就开始耐心地跟他讲解生产流程，带他到现场熟悉作业环境，现场模拟示范操作。
    在星级班组创建的过程中，白星和他的班员注重企业安全生产和安全管理的强化细化实施，实行班组安全责任制，要求班组制订安全目标，严格遵守安全规章制度。在班组生产管理上，推行生产工作计划、技术管理工作制度，设备管理责任制明确，制订了各班组的专业技术、经济指标。要求各班组建设良好的班组文化，班组人文环境和班组形象良好，提升班组的凝聚力、战斗力。激励班组开展“五小”竞赛活动、QC活动，开展岗位练兵、技术比武、技术培训、预案演练活动，提高班组素质，不断增强安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组建设力度。同时将星级员工和星级班组的岗位系数、技能指标及奖金考核紧密结合起来，把工作态度、工作质量、出勤时间、工作着装、设备管理、环境卫生、、记录台帐、节能降耗、经济指标等30余项考核指标详细分解。以前班员工作态度懈怠，班组长安排工作干，现在班员抢着干、努力学的氛围蔚然成风。（特约记者 路晓宇  责任编辑 李铂岩）