（本网讯）120天的时间对于学校来说，只不过是完成了一个学期的学习课程；120天对于襁褓中的婴儿来说，也可能是从牙牙学语到蹒跚学步的一个过程；120天对于年轻人来说，可能会是一段童话式爱情的结束或者只是一年之中最平常的4个月而已；而这120天对于中铁八局建筑公司成都市1号工程项目部来说，确是一段充满着泪汗的奋斗史，虽然镜头聚焦的长度有些短，但是里面的内容确是精彩万分，饱含了建筑公司全体参战员工的心血。可以说，富士康员工保障性住房（一期）Ⅱ标段施工任务的圆满完成，是广大参战员工苦心经营的结果。

为什么建筑公司能在这仅有的120天的时间里，创造了公司建筑史上的奇迹，圆满完了2栋综合服务楼、5栋员工宿舍楼在内的近5.8万平方米的住房，开启了公司最快的房建速度，归根结底在于各级领导的关心、支持和帮助，在于全体项目员工的团结互助、在于协作队伍的全面积极配合以及以及现场技术方案的完整性和可操作性。

一、抓前期的施工准备，为工程的顺利推进夯实基础

俗语说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，可见事情的开始很重要，好的开始是成功的一半。公司在接到富士康员工保障性住房（一期）Ⅱ标段施工任务后，公司召开党政联席紧急会议，根据这项工程的特殊性，公司从各个在建项目抽调精兵强将，选派优秀的项目班子参加到成都市1号工程的会战之中，而就在项目部班子组建后的两天，工程正式开工了。

（一）分工明确，工作有条不紊。

开工之后，项目班子成员就对工作进行了明确的分工，实施专人负责制。尤其是项目经理和项目书记，前期的工作两个人实行分别负责制。项目经理主抓现场各项施工生产，项目书记主抓企业文化建设、文明施工工作及党建思想政治工作。下面的人员配备，建筑公司启用了集团公司提出的架子队“1152”管理模式，这在房建施工当中还是第一次进行尝试，也是一次成功的尝试。在人员梯队配置方面实行老中青结合的形式，一方面，老员工沉稳、干练、处理事情经验丰富。年轻人有闯劲，精力充沛，形成了优势互补的局面，同时对年轻人来说也是很好的锻炼机会，为公司今后的发展储备了优秀的人才。

（二）细化施组，强化可操作性。

项目部根据本工程的特殊性，不等不靠、积极主动，提前与设计单位、监理单位、业主单位进行现场踏勘，一方面与设计院及时沟通，加快了出图速度。另一方面积极与甲方接洽，根据图纸上的实物量在确定现场实际施工方案的同时，强化了现场签证工作，使得一期工程项目经营得到有效的进行。通过沟通与协调，促使设计单位、监理单位、业主单位都以现场的实际情况为主，积极支持我方的工作，为现场服务，有效规避了工期拖延的风险。项目部在编制施工组织方案时，一举打破了常规上施组往往纸上谈兵，不能实际操作控制工程本身的现象，而是将每一个方案都进行了二次细化或是三次细化乃至更多次的细化，用数据支撑每一个方案，每一项方案都具有较强的针对性和可操作性，每一项工作落实专人进行负责，每一批材料，包括数量以及进场时间都严格进行界定和检验，确保了每一项工序都能够得以顺利推进，每一道工序未产生返工重做的现象。

二、抓施工过程各项技术措施，确保工程的安全与质量

通过前期施工组织方案的确定，项目部在施工过程中更加注重方案应用的效果，使得各项措施发挥实实在在的作用。

（一）方案牵头，技术引路。

项目部在施工过程中加大了技术交底的力度，确保每一个施工方案都落实到现场操作工人的手里，在这一过程中，项目部加大了监控的力度，一方面是旁站各个工班对下面的技术人员进行交底，另一方面是采取抽查的方式，对现场操作人员进行问询，针对某一项工作，如果技术工人不清楚操作流程以及要达到的程度，项目部将会适时组织学习，并对现场交底人进行批评或者是经济上的处罚，以此来强化技术交底工作。经过一段时间的严格检查，学技术在项目部逐渐形成了风气，每一名技术人员在管理现场上都是一把好手，达到了引导全员学习标准化作业流程的目的，确保了工程的质量。

（二）安全第一，重在防范。

公司对如此高密集、快节奏的劳动不是第一次面对，在修建贵阳市行政中心以及成都至都江堰快速铁路犀浦站房的时候就曾经遇到过，全司上下深知安全的重要性。集团公司、公司党政领导以及公司相关部门经常到项目部进行帮助，在布置其他工作的同时，更是把安全工作摆在更加突出的位置上。项目部也按项目管理按时给大家讲授安全课程，给大家灌输安全就是效益的思想。同时，项目部还根据集团公司及公司相关文件的要求，每一栋楼都配置了专职的安全员，并以群安员加以辅助，项目部共设置专职安全员6人，群安员12人，极大地强化了对安全的管控力度，工程自开工至竣工，没有发生一起安全事件，实现了“零事故”目标。

（三）严管合同，效益为上。

在相关合同签订之初，项目部就从源头上对合同里面的施工内容进行了严格的界定，防止了合同纠纷情况的发生。另外，项目部严格合同管理制度，各项合同条款都严格遵守：首先由项目部相关部门进行拟定，报项目经理、书记审定后再报公司相关部门进行审核，最终报公司分管领导和主要领导进行签字确认。在各项合同或是招投标过程中，公司纪检监察部全程参与，加强控制。

三、抓协作队伍管理，确保密切配合

项目部进场之初,就及时成立了由项目经理、党支部书记任组长，人资、物设、工程及综合部等部门负责人为组员的协作队伍管理领导小组。领导小组按照集团公司及公司《外协队伍管理办法》的有关规定，全面负责项目外协队伍的考察、择用、考核等工作，在项目部形成了上下共同参与的工作格局。领导小组还利用项目每周现场会及生产例会等各种会议，宣传外协队伍管理的重要性、必要性，要求全体管理人员要以大局为重，要把外协队伍管理当作吸引、留住、造就骨干施工队伍、提高项目部核心竞争力、促进项目部发展的大事来抓。每一名管理者要在人格上尊重外协队伍，与之建立平等协商的工作机制；经常关心他们的生活，切实为他们协调和解决生产过程中遇到的困难，为他们创造良好的施工环境，真正树立起“合作、发展、共赢”理念。

在施工过程中，项目部严格对协作队伍提供的施工人员及机械设备等进行有效卡控。比如，本工程三天一层楼的施工速度，按照每一个单元进行计算：模板人员、钢筋人员、混凝土人员严格按项目计划劳动人员进场。机械人员24小时值班。严格流水作业，在上道工序在做完之前，下道工序的施工人员必须提前做好施工准备，确保工序上的连贯性。

正是项目部一直坚持加强沟通交流，注意感情投入，注意人性化管理，为协作队伍提供技术和管理服务，多帮助他们解决实际困难，正确处理好了彼此之间的地位关系、利益关系、配合关系以及纠纷与扯皮关系，才使得我们之间配合默契，有效地推动了工程的建设。

四、抓形象建设，为延续性开发做好铺垫

为了确保工程的文明施工工作能充分体现项目部良好的社会形象，项目部采取“五抓”举措加以落实。第一，抓阵地宣传。项目部在驻地设置了10块文化建设宣传橱窗，在施工现场按照集团公司及公司关于企业形象布置的相关要求，规范了现场文明施工工作，对外展示中国中铁企业的良好社会形象。第二，抓廉政建设。项目支部定期对全员进行廉洁谈话共9次，签订廉洁从业承诺书15份，确保了“工程优质，干部优秀”的目标。第三，抓“三工”建设。项目部在工程建设工地开展了以工地生活、工地文化、工地卫生为主要内容的“三工”建设活动，员工生活作业环境得到极大改善，达到了宿舍设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化的“六化”要求。第四，抓业余生活。项目部适时举办乒乓球和篮球比赛，大大丰富了员工及农民工兄弟的业余文化生活，营造了和谐健康的业余生活氛围。第五，抓党建思想政治工作。项目部在驻地开展了一次“我是党员我承诺”党建主题教育活动，在当地引起了强烈的反响，充分体现了央企优秀的政治素养。项目部在富士康工地被评为标杆工地，业主组织其他单位到我处进行参观学习，项目部最终达到了开工领先、过程领先、最终领先的目标，实现了工程建设与企业文化建设的双丰收。

凭借良好的企业形象，公司又一举拿下了富士康员工保障性住房三期的建设任务，目前三期的建设也处于领先阶段。（张庆爽）